Registration Number
0826U004142, PhD dissertation
Status
Доктор філософії
Date
05-08-2026
popup.evolution
o
Title
Strategic management of digital transformation in a banking institution
Author
Denys Y. Rynzhuk,
popup.head Maksym V. Dubyna
popup.opponent Iryna V. Kokhan
popup.opponent Andrii Semenog
popup.opponent Valentyn V. Dranus
popup.review Iryna V. Sadchykova
popup.rada
Chernihiv Polytechnic National University
Description
Сучасний розвиток банківських установ супроводжується активним процесом становлення цифрової економіки. Комерційні банки залучають значну кількість різних цифрових технологій для підвищення ефективності власної роботи, забезпечення зростання якості фінансових послуг та конкурентоспроможності на ринку фінансових послуг. Це, у свою чергу, вимагає побудови дієвих систем управління процесом цифрової трансформації банківської установи, окремих її бізнес-процесів, діяльності структурних підрозділів та їх взаємодії. Відповідно, окреслене підтверджує актуальність обраної теми, яка стосується саме удосконалення функціонування системи стратегічного управління цифровою трансформацією банківської установи в сучасних умовах.
Дисертація складається з трьох розділів.
У першому розділі було розглянуто теоретико-методичні положення здійснення стратегічного управління цифровою трансформацією банківської установи. Зокрема, визначено сутність такого управління, проаналізовано зміст категорії «цифрова трансформація банку», виокремлено її особливості та сформульовано теоретико-методологічні положення функціонування системи стратегічного управління цифровою трансформацією банківської установи.
Теоретична складова дослідження була розширена шляхом уточнення понятійно-категоріального апарату фінансової науки, що реалізовано через обґрунтування змісту дефініції «стратегічне управління цифровою трансформацією банку». Це здійснено через пізнання наукових підходів до розуміння сутності наступних категорій: стратегія, стратегічне управління, банківська установа, цифрова трансформація, система управління, цифровий розвиток.
У дисертації також використано міждисциплінарний підхід для дослідження змісту категорії «цифрова трансформація». Зокрема, виокремлено наступні підходи: економічний, політологічний, психологічний, соціологічний та інформаційний. Використання таких підходів дозволило конкретизувати специфічні риси процесу цифрового розвитку банківських установ, ідентифікувати позитивні та негативні наслідки активного застосування цифрових технологій у діяльності комерційних банків, а також визначити ризики, які супроводжують процес цифрової трансформації.
У другому розділі дисертаційної роботи увага була сфокусована на аналітичних положеннях сучасного функціонування банківських установ в Україні та дослідженні основних трендів їх цифровізації. За основними показниками банківської статистики було проаналізовано кількість комерційних банків в Україні, обсяг їхніх активів і власного капіталу. Детальну увагу приділено дослідженню динаміки зміни обсягів залучених ресурсів клієнтів та аналізу доходів і чистого прибутку цих установ. У цілому проведений аналіз дозволив сформувати цілісне бачення сучасних тенденцій розвитку комерційних банків в Україні.
Також у дисертації вагома увага приділена дослідженню глобальних трендів цифровізації банківських установ, що здійснено через аналіз витрат банків на процес цифрової трансформації, дослідження основних показників, які характеризують розвиток цифрових послуг банків, їхні витрати на ІТ-інфраструктуру тощо. Це, у підсумку, дало можливість обґрунтувати світові тренди цифровізації банківських установ, серед яких виокремлено наступні: використання open banking, штучного інтелекту, блокчейн-технологій та інших цифрових інновацій у платіжних послугах комерційних банків, розвиток необанків та підвищення їхньої ролі у розвитку ринку фінансових послуг, розвиток Banking-as-a-Service та цифровізація системи управління комерційними банками.
У третьому розділі дисертації поглиблено науково-прикладні положення забезпечення ефективності функціонування системи стратегічного управління цифровою трансформацією банківської установи. Це реалізовано через дослідження механізму такого управління, опис його структури, принципів, функцій та інструментів функціонування, а також конкретизацію практичних аспектів удосконалення роботи зазначеної системи з урахуванням сучасних викликів цифрової економіки.
Сформульовано основні напрямки удосконалення системи стратегічного управління цифровою трансформацією банківської установи, які були розглянуті на стратегічному, тактичному та оперативному рівнях. Це, у свою чергу, сприяло поглибленню прикладних засад використання концепції agile- управління для підвищення ефективності функціонування системи стратегічного управління цифровою трансформацією банківської установи.
Визначено прикладні аспекти розвитку адаптивної моделі системи стратегічного управління цифровою трансформацією банківської установи, що реалізовано через обґрунтування сутності такої моделі та особливостей її побудови з урахуванням викликів цифрової економіки.
Увагу також приділено розробленню дорожньої карти реалізації адаптивної моделі системи стратегічного управління цифровою трансформацією банку, що здійснено шляхом конкретизації основних етапів формування та реалізації такої моделі, а також опису особливостей їх здійснення у процесі підтримки цифрової трансформації банківської установи.
Registration Date
2026-07-30
popup.nrat_date
2026-07-30 / 2026-09-01
