Registration Number
0826U004836, PhD dissertation
Status
Доктор філософії
Date
popup.evolution
o
Чому дисертація має статус "Запланована"?
Title
Management of Innovative Development of UAV-Manufacturing Enterprises in Ukraine
Author
Andrii Danko,
popup.head Mykola Kyzym
popup.opponent Viktoriia Prokhorova
popup.opponent Ilona Androshchuk
popup.review Olha Ilyash
popup.review Nataliia Trushkina
popup.rada
Research Center for Industrial Development Problems of the National Academy of Sciences of Ukraine
Description
Дисертацію присвячено розробленню теоретико-методичних засад управління інноваційним розвитком підприємств-виробників безпілотних літальних апаратів (БПЛА) в Україні в умовах невизначеності, характерної для зароджуваної галузі. Актуальність дослідження зумовлена тим, що галузь виробництва БПЛА перебуває на стадії зародження й належить до сфери високих технологій, поєднуючи високу технологічну складність, нестабільність ринкових сегментів, регуляторну невизначеність та особливу роль держави, воєнних чинників, державно-приватного та індустріального партнерства в українському контексті, унаслідок чого традиційні підходи до управління розвитком підприємств, сформовані для зрілих галузей, виявляються недостатньо дієвими. Метою роботи є розробка теоретико-методичних засад та науково обґрунтованих практичних рекомендацій управління інноваційним розвитком підприємств-виробників БПЛА в Україні в умовах невизначеності. Об'єктом дослідження є процеси управління розвитком підприємств-виробників БПЛА в Україні в умовах невизначеності, предметом – теоретико-методичні та прикладні засади управління інноваційним розвитком підприємств-виробників БПЛА в умовах невизначеності.
Одержані у процесі дослідження наукові результати в сукупності вирішують важливе наукове завдання розроблення та обґрунтування теоретико-методичних засад управління інноваційним розвитком підприємств-виробників БПЛА в Україні в умовах невизначеності, характерної для зароджуваної галузі.
удосконалено:
типологію підприємств-виробників у зароджуваних галузях, яка, на відміну від наявних підходів, ураховує рівень інноваційності та логіку організації інноваційної діяльності підприємств, з виокремленням трьох типів – стартапів, стратегічних бізнес-одиниць та підприємств, що змінили галузь, – та обґрунтуванням необхідності диференціації управлінських рішень за їхнім ресурсним профілем і логікою побудови інноваційної системи, що дозволяє формувати методичне забезпечення інноваційного розвитку підприємства відповідно до його типу;
застосування екосистемного підходу в управлінні інноваційним розвитком підприємств зароджуваних галузей, який, на відміну від наявних підходів, передбачає операціоналізацію елементів інноваційної екосистеми через систему опосередкованих показників і використання екосистеми як зовнішнього механізму забезпечення генерації ідей і доступу до ресурсів, що дає змогу підприємству обґрунтовано конфігурувати взаємодії з акторами екосистеми для компенсації обмеженості власних спроможностей в умовах системної невизначеності зароджуваної галузі;
концепцію мінімально життєздатної інноваційної системи, яка, на відміну від наявних підходів, ґрунтується на структуруванні системи за функціональними елементами та конфігураційному аналізі з виявленням характерних конфігурацій цих елементів для різних типів підприємств зароджуваної галузі, що дає змогу диференційовано формувати мінімально життєздатну інноваційну систему відповідно до специфіки інноваційного розвитку підприємства;
теоретико-методичні засади використання продукт-менеджменту та бізнес-аналізу шляхом їх інтеграції як взаємодоповнювальних інструментів у структуру мінімально життєздатної інноваційної системи, що дозволяє системно знижувати продуктову, ринкову та стратегічну невизначеність і забезпечувати генерацію ідей та стратегічну орієнтацію в процесі інноваційного розвитку підприємств зароджуваних галузей;
дістали подальшого розвитку:
теоретичні положення щодо невизначеності бізнес-середовища підприємств зароджуваних галузей, які, на відміну від наявних підходів, передбачають систематизацію її проявів за продуктовим, ринковим і стратегічним типами, що дає змогу ідентифікувати природу управлінських проблем підприємств, пов’язувати їх із відповідними типами невизначеності та обґрунтовувати застосування продукт-менеджменту і бізнес-аналізу як взаємодоповнювальних інструментів управління інноваційним розвитком;
теоретичні положення щодо управління масштабуванням виробництва в зароджуваних галузях шляхом виокремлення рівнів зрілості механізмів масштабування та розроблення прикладного інструментарію їх ідентифікації, що, на відміну від наявних підходів, дозволяє цілеспрямовано виявити поточний рівень здатності переходу від інноваційної діяльності до відтворюваного продуктово-виробничого розвитку та приймати управлінські рішення, що відповідають поточному рівню зрілості.
Практичне значення результатів дослідження полягає у можливості їх використання підприємствами-виробниками БПЛА для вдосконалення системи управління розвитком, організації інноваційної діяльності та прийняття управлінських рішень в умовах високої невизначеності, а також у навчальному процесі закладів вищої освіти економічного та управлінського профілю.
Registration Date
2026-08-25
popup.nrat_date
2026-08-25 / 2026-08-25
