Registration Number
0826U005057, PhD dissertation
Status
Доктор філософії
Date
03-09-2026
popup.evolution
o
Чому дисертація має статус "Запланована"?
Title
Formation of the Corporate Management System of Enterprises in the Context of European Integration
Author
Dmytro Shedko,
popup.head Iryna Kovshova
popup.opponent Mykhailo Vereskun
popup.opponent Olena Gudz
popup.review Kateryna Prib
popup.review Kateryna Pichyk
popup.rada
National University of Kyiv-Mohyla Academy
Description
Шедько Д. В. Формування системи корпоративного менеджменту підприємств в умовах євроінтеграції. — Кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису.
Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора філософії за спеціальністю 073 «Менеджмент» (07 — Управління та адміністрування). — Національний університет «Києво-Могилянська академія», Київ, 2026.
У дисертаційній праці обґрунтовано теоретико-методичні основи та надано науково-практичні рекомендації щодо формування системи корпоративного менеджменту підприємств в умовах євроінтеграції, що дозволяє підвищити ефективність і адаптивність процесів економіко-організаційної діяльності до умов нестабільного зовнішнього середовища.
Визначено сутність і поняття корпоративного менеджменту підприємств. Установлено, що поглиблене розуміння сутності корпоративного менеджменту вимагає аналізу теоретико-методичних платформ, на яких ґрунтуються сучасні управлінські підходи. В умовах євроінтеграції корпоративний менеджмент українських підприємств формується не в межах однієї панівної теорії, а в результаті конвергенції кількох наукових парадигм, кожна з яких акцентує на різних аспектах управлінської діяльності.
Досліджено основні підходи до формування системи корпоративного менеджменту підприємств відповідно до домінування конкретних теорій (агентський, стейкхолдерський, розпорядницький, інституційний) та відповідно до особливостей практичної реалізації у Євросоюзі (континентальний, північноєвропейський, романський). Обґрунтовано, що жоден з підходів не здатен самостійно пояснити складність сучасного формування системи українського корпоративного менеджменту підприємств в умовах євроінтеграції.
Розкрито особливості формування корпоративного менеджменту в Україні, виокремлено інституційні пастки та драйвери трансформації. Обґрунтовано, що в контексті євроінтеграції корпоративний менеджмент підприємств слід розглядати як адаптивну управлінську систему, що виконує функцію трансляції європейських інституційних вимог у конкретні управлінські рішення, бізнес-процеси та показники ефективності. Встановлено, що воєнний стан, попри деструктивний вплив, виступив каталізатором управлінської адаптивності та прискорив трансформацію управлінських підходів.
Виокремлено стадії розвитку системи корпоративного менеджменту в Україні від зародження у 1990-х і до поточної трансформації в умовах кризи. Визначено ключові характеристики, стан корпоративного менеджменту українських підприємств і основні обмеження та виклики на кожній стадії. Узагальнено концепцію формування системи корпоративного менеджменту українських підприємств відповідно до стандартів ЄС та особливостей впливу НКЦПФР та НБУ. На базі опитування представників 24 українських підприємств визначено тренди в оцінці сучасного стану адміністративного навантаження у корпоративному менеджменті.
Проаналізовано діяльність 24 українських підприємств, які формують власні системи корпоративного менеджменту в умовах євроінтеграції. Досліджено структуру впливу акціонерів та регуляторів на формування системи корпоративного менеджменту українських підприємств. Виокремлено етапи формування системи корпоративного менеджменту в умовах євроінтеграції. Систематизовано основні цілі та категорії витрат на процедуру перетворення українських підприємств в акціонерні товариства. Сформовано загальний алгоритм організаційного-правового перетворення українських підприємств.
Запропоновано адаптивний інтегративний підхід Adaptive European Integrative Framework, який поєднує принципи європейського корпоративного управління, адаптивність управлінських рішень та інтеграцію фінансових і нефінансових (ESG) параметрів у процесі оцінювання та розвитку системи корпоративного менеджменту. Обґрунтовано, що в межах AEIF інтерпретація результатів ґрунтується на концепції поетапної управлінської зрілості, відповідно до якої система корпоративного менеджменту проходить послідовні стадії розвитку – від початкової до інституційно зрілої.
Надано рекомендації щодо впровадження системи корпоративного менеджменту AEIF та апробовано методику реалізації Adaptive European Integrative Framework на 24 українських підприємствах. Виокремлено чотири етапи AEIF: «Оцінка», «Впровадження», «Робота», «Оновлення» та сформовано шкалу оцінювання. Розраховано інтегральний показник рівня оновлення системи корпоративного менеджменту AEIF українських підприємств і оцінено стан досліджених підприємств відповідно до шкали, що передбачає виокремлення низького, середнього та високого рівнів управлінської зрілості.
Ключові слова: підприємство, трансформація, стратегія, інновації, потенціал, євроінтеграція, персонал, корпоративний менеджмент, розвиток бізнесу, інформаційні технології, економічна безпека, управлінський підхід, економічний аналіз, система управління підприємствами, ефективність бізнес-процесів.
Registration Date
2026-09-03
popup.nrat_date
2026-09-03 / 2026-09-03
