Registration Number
0826U005165, PhD dissertation
Status
Доктор філософії
Date
28-08-2026
popup.evolution
.
Title
Management of Remote Employment Mechanisms in the IT Sector.
Author
Sviatoslav Y. Shaforenko,
popup.head Sofiia I. Minenko
popup.opponent Iryna O. Kriukova
popup.opponent Olena Revenko
popup.review Alla A. Voronkova
popup.review Serhii V. Rudenko
popup.rada
State Biotechnological University
Description
Дисертацію присвячено розвитку теоретико-методичних засад і розробленню практичних рекомендацій щодо вдосконалення управління механізмами дистанційної зайнятості у сфері інформаційних технологій в умовах цифрової трансформації економіки. Актуальність дослідження зумовлена поширенням дистанційних і гібридних моделей праці, глобальною конкуренцією за висококваліфікованих фахівців, швидким оновленням професійних компетентностей та посиленням ролі людського капіталу в забезпеченні стратегічного розвитку ІТ-підприємств.
Узагальнено еволюцію підходів до управління персоналом і уточнено його сутність як стратегічного процесу формування, розвитку, мотивації, координації та ефективного використання людського потенціалу. Обґрунтовано інтегративний характер системи управління персоналом та необхідність переходу від адміністрування трудових ресурсів до управління знаннями, компетентностями, талантами й інтелектуальним капіталом.
Розвинуто інтегровану адаптивно-компетентнісну цифрову модель формування персоналу ІТ-підприємств, яка поєднує стратегічне управління людським капіталом, цифрові HR-технології, управління талантами, знаннями та безперервним навчанням. Її реалізація охоплює прогнозування кадрових потреб, цифровий рекрутинг, оцінювання компетентностей, адаптацію, розвиток талантів і моніторинг результативності HR-процесів.
За результатами соціологічного дослідження визначено особливості кадрового потенціалу українських ІТ-компаній, віртуальних команд і дистанційної роботи. Конкурентоспроможність ІТ-фахівця визначено поєднанням професійних знань із цифровою грамотністю, здатністю до навчання, адаптивністю, відповідальністю, комунікаційною культурою та командними навичками. Систематизовано ризики дистанційної зайнятості: комунікаційні бар’єри, послаблення згуртованості, недостатню формалізацію адаптації та втрату організаційної ідентичності.
Удосконалено теоретико-методичний підхід до рекрутингу й адаптації персоналу в дистанційному середовищі, що передбачає застосування цифрових платформ, автоматизованих систем добору, відеоспівбесід, багатокритеріального оцінювання кандидатів, структурованого онбордингу, наставництва та механізмів соціальної інтеграції. Обґрунтовано адаптований підхід до оцінювання конкурентоспроможності персоналу ІТ-підприємств за професійними, цифровими, когнітивними, комунікативними й поведінковими характеристиками.
За результатами порівняння цифрової трансформації HR-процесів в Україні та країнах Європейського Союзу вдосконалено підхід до оцінювання цифрової зрілості їх автоматизації. Він охоплює цифровізацію рекрутингу, адаптації, навчання, управління результативністю, HR-аналітики та інтеграції інформаційних систем і передбачає виділення базового, інтегрованого та інтелектуального рівнів розвитку.
Сформовано організаційно-економічний механізм управління дистанційною зайнятістю в ІТ-сфері як інтегровану систему організаційних, економічних, технологічних і соціально-психологічних управлінських впливів. Механізм ґрунтується на принципах адаптивності, цифрової взаємодії, прозорості, розвитку компетентностей, підтримання корпоративної культури та результативної командної роботи. Його застосування сприяє підвищенню продуктивності праці, скороченню строків адаптації, розвитку цифрової зрілості HR-функції, зміцненню корпоративної взаємодії, зростанню конкурентоспроможності персоналу та формуванню довгострокових переваг ІТ-підприємств.
Практичне значення результатів полягає в можливості використання запропонованих моделей, методичних підходів та рекомендацій ІТ-підприємствами, консалтинговими організаціями й органами влади під час розвитку систем дистанційної зайнятості, цифрових HR-технологій, рекрутингу, онбордингу, оцінювання і розвитку персоналу. Окремі положення впроваджено в діяльність громадських організацій і підприємств та використано в освітньому процесі Державного біотехнологічного університету.
Registration Date
2026-09-07
popup.nrat_date
2026-09-07 / 2026-09-07
