Registration Number
0826U005571, PhD dissertation
Status
Доктор філософії
Date
popup.evolution
o
Чому дисертація має статус "Запланована"?
Title
Forming and development socially responsible behaviour of employees in the conditions of postwar economic recovery
Author
Andrii Halatsan,
popup.head Olesia Tomchuk
popup.opponent Oksana Zakharova
popup.opponent Maryna Semykina
popup.review Hanna Sereda
popup.review Hanna Bei
popup.rada
Vasyl' Stus Donetsk National University
Description
Дисертаційну роботу присвячено обґрунтуванню та розробці теоретико-методологічного забезпечення, науково-методичних основ і практичних рекомендацій щодо формування та розвитку соціально відповідальної поведінки персоналу (СВПП) в умовах післявоєнного відновлення економіки.
У першому розділі «Теоретичні основи формування соціально відповідальної поведінки персоналу» уточнено понятійно-категоріальний апарат дослідження шляхом уточнення змісту поняття «соціально відповідальна поведінка персоналу». Дістали подальшого розвитку теоретичні положення щодо трансформації поведінкових моделей персоналу в умовах післявоєнного відновлення економіки. Систематизовано адаптивну, психологічно орієнтовану, соціально відповідальну, інклюзивну, колаборативну та цифрово-адаптивну моделі поведінки персоналу та визначено характер їх взаємозв’язку в умовах переходу від воєнної адаптації до післявоєнного відновлення.
У другому розділі «Дослідження умов формування соціально відповідальної поведінки персоналу в Україні» встановлено суттєву трансформацію трудового середовища України під впливом демографічних втрат, зовнішньої та внутрішньої міграції, кадрового дефіциту, професійно-кваліфікаційних дисбалансів, цифровізації трудових процесів та зміни структури зайнятості. Порівняльний аналіз корпоративних практик українських підприємств засвідчив, що організаційні передумови розвитку соціально відповідальної поведінки персоналу формуються через взаємодію інструментів управління персоналом, корпоративної культури, корпоративної соціальної відповідальності, ESG, комплаєнсу та внутрішніх комунікацій.
Удосконалено методичний підхід до комплексного оцінювання рівня соціально відповідальної поведінки персоналу та факторів її формування. Методичний підхід передбачає оцінювання 18 первинних поведінкових індикаторів, згрупованих за етико-професійною, соціально-комунікаційною, громадянсько-ініціативною та екологічно відповідальною складовими, розрахунок часткових та інтегрального показників СВПП, а також окреме оцінювання організаційних, управлінських, мотиваційних, соціально-психологічних і особистісних факторів її формування. Емпіричну апробацію методичного підходу здійснено на основі анкетування 115 працівників та експертного оцінювання 15 фахівців. Розрахований інтегральний показник соціально відповідальної поведінки персоналу становить 4,17 бала та відповідає достатньому рівню.
У третьому розділі «Напрями формування та розвитку соціально відповідальної поведінки персоналу в умовах післявоєнного відновлення» вперше розроблено адаптивний механізм формування та розвитку соціально відповідальної поведінки персоналу в умовах воєнного стану та післявоєнного відновлення. Його особливістю є інтеграція поведінкових детермінант із суб’єктами управлінського впливу, принципами, функціями, управлінськими інструментами, HR-технологіями та цифровими рішеннями. Удосконалено систему комунікацій, мотивації та розвитку персоналу в контексті формування соціально відповідальної поведінки. Її відмінністю є взаємоузгодження комунікаційних, мотиваційних та освітньо-розвиваючих інструментів із поведінковими детермінантами та очікуваними проявами СВПП.
Удосконалено концептуальні засади формування державної політики щодо розвитку соціально відповідальної поведінки персоналу, які ґрунтуються на поєднанні людиноцентричного, компетентнісного, соціально-партнерського та ESG-орієнтованого підходів. Дістали подальшого розвитку науково-практичні рекомендації щодо впровадження інструментів розвитку СВПП. Обґрунтовано доцільність диференційованого застосування освітніх, мотиваційних, комунікаційних, адаптаційних, психологічних, інклюзивних та цифрових інструментів з урахуванням потреб різних категорій працівників та етапу трансформації трудового середовища.
Практичні результати впроваджено в діяльність ТОВ «Компанія Укрсервіс», ТОВ «ЕМПАТ РНД» та освітній процес Донецького національного університету імені Василя Стуса.
Registration Date
2026-11-03
popup.nrat_date
2026-11-03 / 2026-11-03
