Стаття. Сафонов Ю. М.. Стратегічний менеджмент закладів охорони здоров’я: загальні принципи та особливості застосування в галузі охорони здоров’я України Стратегический менеджмент учреждений здравоохранения: основные принципы и особенности применения в отрасли здравоохранения Украины

Registration Number

2119U007679, Article

popup.category

Стаття

Title

Basic principles and features of healthcare strategic management: a case of ukrainian health care

popup.author

Сафонов Ю. М.
Борщ В. І.
Сафонов Ю. Н.
Борщ В. И.
Safonov Yu. M.
Borshch V. I.

popup.publication

01-01-2019

popup.source_user

Одеський національний медичний університет

popup.source

https://repo.odmu.edu.ua:443/xmlui/handle/123456789/12238

popup.publisher

Description

Наразі національна галузь охорони здоров’я потребує значних змін у системі її управління, а також в управлінні закладами охорони здоров’я. Удосконалення процесу стратегічного управління є одним із найбільш дієвих засобів, що покликані підвищити ефективність управління сучасними закладами охорони здоров’я України. Отже, метою цього дослідження є визначення фундаментальних принципів впровадження стратегічного менеджменту в закладах охорони здоров’я України враховуючи міжнародний досвід та практику. Основними методами, які були використані в дослідженні, є синтез та аналіз даних, узагальнення та порівняння. Об'єктом дослідження є галузь охорони здоров'я України. Практичне значення результатів наукових досліджень полягає у визначенні загальних принципів стратегічного менеджменту закладів охорони здоров’я, що є важливим для підвищення ефективності діяльності закладів охорони здоров'я в Україні. У статті наводяться чинники, що впливають на діяльність сучасних закладів охорони здоров’я. Аргументовано, що стратегічний менеджмент є ін струментом впливу на ці чинники. Доведено, що стратегічне мислення є необхідною умовою керівника закладу охорони здоров’я, оскільки він є інтелектуальним та інноваційним лідером усіх змін, що відбуваються в закладах охорони здоров’я. Зроблено висновок про те, що потреба в застосуванні стратегічного менеджменту в діяльності медичних закладів є досить високою, проте існує низка чинників, які ускладнюють цей процес, а саме некомпетентність керівних кадрів, обмеженість фінансових та організаційних ресурсів, відсутність мотивації до розвитку тощо. Отже, автором зазначено необхідність створення відповідних умов для реалізації стратегічної функції менеджменту, що має бути забезпечена формуванням та розвитком управлінського капіталу закладів охорони здоров’я. Современная национальная отрасль здравоохранения требует значительных изменений в системе ее управления, а также в управлении учреждениями здравоохранения. Совершенствование процесса стратегического управления является одним из самых действенных средств, которые призваны повысить эффективность управления современными учреждениями здравоохранения Украины. Итак, целью данного исследования является определение фундаментальных принципов внедрения стратегического менеджмента в учреждениях здравоохранения Украины учитывая международный опыт и практику. Основными методами, которые были использованы в исследовании, являются синтез и анализ данных, обобщение и сравнение. Объектом исследования является отрасль здравоохранения Украины. Практическое значение результатов научных исследований заключается в определении общих принципов стратегического менеджмента учреждений здравоохранения, что является важным для повышения эффективности деятельности учреждений здравоохранения в Украине. В статье представлены факторы, влияющие на деятельность современных учреждений здравоохранения. Аргументировано, что стратегический менеджмент является инструментом воздействия на эти факторы. Доказано, что стратегическое мышление является необходимым условием руководителя учреждения здравоохранения, поскольку он является интеллектуальным и инновационным лидером всех изменений, происходящих в учреждениях здравоохранения. Сделан вывод о том, что потребность в применении стратегического менеджмента в деятельности медицинских учреждений является достаточно высокой, однако существует ряд факторов, которые усложняют этот процесс, а именно некомпетентность руководящих кадров, ограниченность финансовых и организационных ресурсов, отсутствие мотивации к развитию и т.д. Итак, автором отмечено необходимость создания соответствующих условий для реализации стратегической функции менеджмента, что должно быть обеспечено формированием и развитием управленческого капитала учреждений здравоохранения.

popup.nrat_date

2025-11-21