Інформація
Реєстраційний номер
0509U000184,
Назва роботи
Методологічні основи створення системи управління ризиками проектів підприємства
Здобувач
Латкін Матвій Олексійович,
На здобуття
д.т.н., 05.13.22, Управління проектами та програмами
Дата захисту
27-03-2009
Опис
Об'єктом дослідження є процеси управління ризиками проектів підприємства. Метою дослідження є зниження негативного впливу проектних ризиків на досягнення основних результатів проектів і забезпечення їх ефективного виконання з мінімальними витратами за рахунок розробки методологічних основ створення системи управління ризиками проектів підприємства. Основними методами дослідження є: системний та процесний підходи, теорія графів і системне моделювання для розробки ієрархічних структур проектних ризиків та формування моделей системи управління ризиками проектів підприємства; методи PERT і теорії ймовірностей для кількісної оцінки характеристик проектних ризиків; методи багатокритеріального оцінювання для визначення рівня негативного впливу ризиків на досягнення основних цілей та результатів проектів; методи розрахунку грошових потоків (Cash-Flow) та дисконтування для оцінки ефективності прийнятих заходів реагування на проектні ризики; методи освоєного обсягу (EV) і теорії випадкових процесів для контролюзміни рівня ризиків у ході виконання проектів. Науковим значенням результатів є розвиток нового наукового напрямку, що пов’язано з розробкою методології створення систем управління проектними ризиками для ефективного виконання підприємством проектів з мінімальними витратами та регламентування дій ризик-менеджерів. Практичне значення полягає в тому, що розроблені моделі та методи системи управління ризиками проектів підприємства є науково-методичною основою для регламентування дій ризик-менеджерів, постійного вдосконалення корпоративних знань та накопичення успішного практичного досвіду в управлінні проектними ризиками. Вперше одержано методологічні основи, що включають системну концепцію та принципи управління проектними ризиками, які на відміну від існуючих використовують інтегроване подання ієрархічних структур проектних ризиків та системи управління ризиками проектів підприємства для забезпечення ефективного виконання проектів з мінімальними витратами. Удосконалено метод оцінки рівня проектних ризиків зарахунок розширення повноти характеристик ризиків, за допомогою якого на основі узагальненого показника адитивного виду та відповідної кількісної шкали можна проводити відновлення переліку істотних ризиків проекту протягом його життєвого циклу та розробити адекватні заходи щодо реагування для кожного рівня значимості ризиків. Дістало подальший розвиток методи якісного аналізу проектних ризиків у частині формалізованого подання подій, які призводять до настання ризиків, що дозволяє на основі сформованого узагальненого алгоритму опису послідовності несприятливих для проекту подій розробити єдиний комплекс превентивних заходів зниження негативного впливу істотних проектних ризиків. Впровадження – галузеве. Подальше використання отриманих в дисертації результатів рекомендовано у проектних та науково-виробничих підприємствах, що використовують в своєї діяльності технології управління проектами.