Registration Number
0520U101572, Doctoral dissertation
Status
Доктор економічних наук
Date
02-10-2020
popup.evolution
.
Title
Management of competitive potential of agribusiness entities in the system of innovation and investment development: theory, methodology, practice
Author
Orel Anna Mykolayivna, Кандидат економічних наук
popup.head Krasnorucky Oleksii O.
popup.advisor Krasnorutskyi Oleksii Oleksandrovych
popup.opponent Nifatova Olena M.
popup.opponent Lagodienko Viktor Volodimirovich
popup.opponent Lupenko Yurii O.
popup.rada
Sumy National Agrarian University
Description
Дисертація присвячена вирішенню наукової проблеми розроблення та реалізації методології управління конкурентним потенціалом в системі інноваційно-інвестиційного розвитку.
В роботі запропоновано нове бачення змісту конкурентного потенціалу суб’єктів агробізнесу та методології управління ним. Розглянуто еволюцію концепцій конкуренції у світовій економічній думці. Визначено вирішальні риси конкуренції в рамках провідних економічних наукових шкіл. Розглянуто зміст потенціалу підприємства і запропоновано його розуміння як множини ресурсів, можливостей, ключових компетенції і резервів які використовуються або можуть бути використані для досягнення поставлених цілей. Здійснено узагальнення існуючих підходів до розуміння конкурентного потенціалу. Визначено зміст конкурентного потенціалу як сукупність конкурентних переваг підприємства, множину резервів, частину загального потенціалу підприємства, засоби досягнення конкурентних цілей, джерела забезпечення високого конкурентного статусу, сукупність можливостей підприємства і здатність використовувати ресурси та можливості. Представлено структуру конкурентного потенціалу з використанням інструментарію кіл Ейлера. Доведено необхідність розуміння ефективності конкурентного потенціалу як співвідношення його використаної частини до загальної. Проаналізовано методику комплексного дослідження конкурентних переваг підприємства.
Здійснено аналіз досліджень щодо особливостей інвестиційної діяльності суб’єктів агробізнесу. Запропоновані пріоритетні напрями інвестування, які повідають критерію інноваційності. Запропонована структуру конкурентного потенціалу суб’єкта агробізнесу, яка включає внутрішні та зовнішні складові. Внутрішні складові відображають спроможність підприємства як соціально-економічної системи створювати бажанні властивості готової продукції. Зовнішні складові об’єднують ресурсний і ринковий потенціал. Запропоновано інструментарій управління конкурентом потенціалом, який включає: принципи, процес, функції, цілі, етапи.
Registration Date
2020-11-04
popup.nrat_date
2020-11-04 / 2026-06-30
