Пошук академічних текстів

Інформація × Реєстраційний номер 0825U002282, Дисертація доктора філософії На здобуття Доктор філософії Дата захисту 23-07-2025 Статус Наказ про видачу диплома Назва роботи Управління інноваційним розвитком будівельних підприємств Здобувач Циба Олександр Володимирович, Керівник Прокопенко Наталія Семенівна Опонент Кришталь Галина Олександрівна Опонент Харчук Тетяна Валеріївна Рецензент Крейдич Ірина Миколаївна Рецензент Овсієнко Наталія Василівна Опис Циба О. В. Управління інноваційним розвитком будівельних підприємств. – Кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису. Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора філософії в галузі знань 07 – управління та адміністрування, за спеціальністю 073 –менеджмент. – Приватний вищий навчальний заклад «Європейський університет», Київ, 2025. Робота присвячена дослідженню теоретичних та практичних особливостей використання інноваційних підходів та новітніх трендів в управлінні розвитком будівельних підприємств. Розглянуто сутність управління інноваційним розвитком будівельних підприємств, систему цього управління та її складові, а також організаційне забезпечення даного процесу. Здійснено оцінку стану та тенденцій розвитку будівельних підприємств, проаналізовано фінансово-економічні показники підприємств, що досліджуються та складові їх інноваційного розвитку. Запропоновано концептуальні засади ефективного управління інноваційним розвитком будівельних підприємств та представлено механізм формування стратегій цього розвитку. Здійснено узагальнення науково-філософської основи системи управління інноваційним розвитком будівельних підприємств, що охоплює чотири головні конструкти – онтологію (визначення об’єкта і суб’єкта процесу управління інноваційним розвитком будівельних підприємств); гносеологію (аналіз стану об’єкта, що забезпечує задоволення потреб суб'єкта); аксіологію (формулювання стратегічної мети процесу управління інноваційним розвитком будівельних підприємств); i праксеологію (ᴙᴋ розробку ефективного інструментарію та механізмів реалізації). В результаті дослідження формування постійно оновлюваної та адаптованої до змін внутрішнього та зовнішнього середовища стратегії управління інноваційним розвитком будівельних підприємств, адекватної реальному виробничо-економічному становищу, запропоновано застосовувати в процесі розробки вище означеної стратегії наступні етапи: аналіз потреб і можливостей; визначення стратегічних цілей; ресурсне планування; дослідження та розробка нових технологій; фінансування інноваційних проєктів; впровадження та комерціалізація розроблених інновацій у виробничий процес; моніторинг та оцінка ефективності інновацій, що застосовуються; створення інноваційної культури на підприємстві; залучення замовників та клієнтів в інноваційний процес; розповсюдження знань та навичок про інновації серед працівників підприємства; підтримка від держави та інституцій, щодо підтримки інноваційного розвитку у будівельній галузі; розробка системи ризик-менеджменту, яка враховує потенційні ризики, пов’язані з інноваційними проєктами; постійний моніторинг та аналіз конкурентного середовища; формування інноваційної команди. В процесі наукової розвідки запропоновано імплементацію у вітчизняну практику будівельних підприємств зарубіжних інноваційних трендів, а саме: принципи замкнутого циклу економіки, що передбачає відновлення та раціональне використання ресурсів протягом усього життєвого циклу будівельних об'єктів; впровадження зеленого курсу в будівництві, що сприятиме створенню екологічно чистого та сталого середовища; використання цифрових технологій та інтелектуальних систем, що дозволяє оптимізувати процеси будівництва, контролювати споживання енергії та ресурсів, а також підвищувати якість та безпеку будівельних робіт; збереження історичної цінності та архітектурної естетики, що забезпечує збереження культурної спадщини та стимулює творчість у дизайні будівель. Останнє сприятиме досягненню ефективної діяльності підприємств будівельної галузі спрямованої на: потреби ринку та клієнтів, співпрацю з партнерами, створення інноваційної культури та використання наявних ресурсів продуктивно. Заслуговує на увагу означення автором системи опорних позначок, на які потрібно орієнтуватися для досягнення позитивного ефекту від запровадження інноваційних заходів: рентабельність доходу від інновацій, %; рентабельність витрат на впровадження інновацій, %; частка прибутку, отриманого від інноваційних заходів в загальній сумі прибутку підприємства, %; дохід від інноваційних заходів до суми власного капіталу, %; прибуток від застосування інновацій на 1 працівника підприємства, грн; доповнивши її таким показником, як соціальний ефект від впровадження інновацій в діяльність будівельних підприємств. Це якісний показник, що показує соціальний вплив (наслідок), наприклад: наскільки збільшився рівень морального задоволення (від 1 до 10) вигодоотримувачів від співпраці з певним будівельним підприємством тощо. Якісні результати можна зібрати за допомогою опитувань, фокус-груп та ін. Ключові слова: управління інноваційним розвитком будівельних підприємств; впровадження інновацій; інноваційна діяльність суб’єктів господарювання; управління інноваційним підприємництвом; інноваційно активні підприємства; ресурсне забезпечення інновацій, стратегія розвитку промислового підприємства; оцінка ефективності управління інноваційним розвитком будівельних підприємств. Дата реєстрації 2025-06-12 Додано в НРАТ 2025-06-12 Закрити