Registration Number
0826U000489, PhD dissertation
Status
Доктор філософії
Date
24-04-2026
popup.evolution
.
Title
Adaptation Mechanism for the Development of an Organization’s Human Capital
Author
Iryna V. Shapka,
popup.head Nataliia V. Yashkina
popup.opponent Olena V. Dobrozorova
popup.opponent Tetiana A. Nemchenko
popup.review Tetiana Y. Charkina
popup.review Larysa Martseniuk
popup.rada
Ukrainian State University of Science and Technologies
Description
Дисертацію присвячено дослідженню теоретико-методичних підходів до адаптації працівників і розвитку кадрового потенціалу організації та обґрунтуванню практичних рекомендацій щодо формування портфеля економіко-управлінських рішень у межах адаптаційного механізму розвитку кадрового потенціалу організації з метою забезпечення її економічної стійкості та підвищення продуктивності праці. За результатами аналізу наукової термінології уточнено зміст поняття «адаптація працівника» з урахуванням організаційно-кадрово-цифрового рівня її прояву та доведено, що адаптація виступає основою розвитку кадрового потенціалу, формуючи економічні передумови підвищення продуктивності праці, раціонального використання робочого часу та скорочення витрат на трудові ресурси. У цьому контексті адаптацію розглянуто як складову досягнення економічних цілей організації. Визначено працівників ключовим чинником організаційного розвитку та обґрунтовано розгляд кадрового потенціалу як об’єкта безперервного вдосконалення. Розвиток кадрового потенціалу трактовано як керований процес узгодження трудових ресурсів зі стратегічними цілями організації. Запропоновано систематизацію підходів до розвитку кадрового потенціалу (класичний, компетентнісний, стратегічний, адаптивний) та диференційований підхід до оцінювання працівників. Виокремлено сучасні зовнішні, внутрішні та індивідуальні фактори, що формують нову парадигму розвитку кадрового потенціалу. Запропоновано системний підхід до формування адаптаційного механізму розвитку кадрового потенціалу, який інтегрує процеси адаптації працівників і розвитку кадрового потенціалу на основі узгодженого використання методів, важелів та інструментів управління з урахуванням інноваційно-інвестиційної складової розвитку кадрового потенціалу та економічної складової ефективності витрат на персонал, рентабельності інвестицій у працівників і продуктивності праці. У межах дослідження проаналізовано діяльність ритейл-організацій на споживчому ринку України та встановлено їх значний внесок у національну економіку. Обґрунтовано, що працівники як ключовий ресурс організацій визначають стабільність і економічну результативність їх розвитку, а підвищення ефективності використання кадрового потенціалу є необхідною умовою сталого економічного розвитку сектору ритейлу. Проведено STEEPLE-аналіз факторів впливу на діяльність ритейл-організацій та запропоновано його розширення культурними (C) і глобальними (G) складовими, що дозволило врахувати трансформацію суспільних цінностей і вплив глобальних економічних процесів на розвиток кадрового потенціалу. На основі відібраних факторів побудовано VAR-модель прогнозування потреби в чисельності працівників, що виконує управлінську й економіко-аналітичну функції, встановлюючи зв’язок між кадровими процесами, витратами та фінансовими результатами організації та дозволяє формувати сценарні прогнози чисельності працівників.
Запропоновано аналітичний підхід до оцінювання розвитку кадрового потенціалу на основі критеріальної рамки та індексу креативності, що підвищує обґрунтованість економіко-управлінських рішень. За результатами оцінювання побудовано мережевий граф взаємозв’язків складових портфеля ініціатив розвитку кадрового потенціалу, сформовано картографію редизайну портфеля за методикою «донор – реципієнт» та теплокарту розривів, які визначають пріоритетні напрями вдосконалення. Удосконалено підходи до оцінювання компетентностей працівників шляхом уточнення терміносистеми понять «навички», «здатність», «компетенція» та «компетентність» і запропоновано алгоритм визначення рівня компетентностей. Модель оцінювання побудовано на основі динамічного аналізу, у якому адаптація працівника виступає прискорювачем розвитку працівників і формалізується диференціальним рівнянням першого порядку. Економічну ефективність запропонованих підходів підтверджено економіко-математичними розрахунками, що засвідчили позитивний вплив моніторингу компетентностей і адаптаційних заходів на стабілізацію рентабельності, скорочення строку окупності інвестицій у розвиток кадрового потенціалу та зростання чистої поточної вартості програм розвитку. Для формування економіко-управлінських рішень застосовано методику крос-комбінацій, на основі якої сформовано HR-TOWS-матрицю та розроблено дорожню карту розвитку кадрового потенціалу. Виконано сценарне прогнозування продуктивності праці, виручки та економічної ефективності використання кадрового потенціалу, на основі якого сформовано дорожню карту впровадження заходів з розвитку кадрового потенціалу на трирічний період. За результатами дослідження сформовано теоретико-методичні засади та розроблено практичні рекомендації щодо формування адаптаційного механізму розвитку кадрового потенціалу організацій сектору ритейлу, реалізація яких сприяє підвищенню продуктивності праці, ефективності використання ресурсів і економічної результативності діяльності організацій.
Registration Date
2026-03-09
popup.nrat_date
2026-03-09 / 2026-07-01
