Registration Number
0825U003440, PhD dissertation
Status
Доктор філософії
Date
21-08-2025
popup.evolution
.
Title
Value-oriented proactive management in high-tech project teams
Author
Kateryna Piliugina,
popup.head Sergey Bushuyev
popup.opponent Ihor Tereikovskyi
popup.opponent Oleg Zachko
popup.review Yevheniia H. Boyko
popup.review Oleh Ilin
popup.rada
Kyiv National University of Construction and Architecture
Description
У кваліфікаційній науковій праці Пілюгіної К.В. «Ціннісно-орієнтований проактивний менеджмент в командах високотехнологічних проектів» обґрунтовано теоретичні засади та розроблено практичні рекомендації щодо впровадження нового підходу до управління командами у високотехнологічному середовищі – ціннісно-орієнтованого проактивного менеджменту (Value-Oriented Proactive Management, VOPM).
Актуальність дослідження зумовлена зростанням складності високотехнологічних проектів, динамічністю середовища (особливо в умовах BANI-оточення: крихкість, тривожність, нелінійність, незрозумілість), а також потребою в ефективних управлінських підходах, які враховують не лише технічні аспекти, а й людський фактор, цінності та взаємодію в командах. Успішне управління в таких умовах вимагає не лише гнучкості, а й орієнтації на базові та доповнені компетенції учасників проекту.
Метою дослідження є розробка моделей та методів ціннісно-орієнтованого проактивного менеджменту, які забезпечують ефективне функціонування команд високотехнологічних проектів. Для її досягнення були поставлені наступні завдання: ідентифікувати ключові цінності, що формують командну ефективність; створити модель проактивного управління, адаптовану до специфіки високотехнологічного середовища; дослідити шляхи впровадження ціннісно-орієнтованого підходу; оцінити вплив VOPM на результативність проектів.
У дисертації проаналізовано основні принципи VOPM, зокрема:
визначення ключових цінностей для учасників проекту;
прогнозування ризиків у нестабільному середовищі;
оптимізація використання ресурсів;
формування адаптивної, згуртованої команди;
розвиток проактивної позиції управлінців.
Методологічну основу дослідження становлять системний підхід, методи аналізу, синтезу, когнітивне та математичне моделювання, SWOT- і PESTEL-аналіз, симуляції Монте-Карло. Практична перевірка моделей здійснювалася на проектах у сфері ядерної безпеки, що фінансуються Європейською Комісією. Це дозволило врахувати особливості прийняття рішень в умовах високого ризику та невизначеності.
Результати дослідження свідчать, що застосування VOPM сприяє:
підвищенню ефективності команд;
покращенню комунікації та співпраці;
зниженню ризиків і витрат;
зростанню задоволеності зацікавлених сторін;
стимулюванню інновацій;
ефективному використанню цифрових інструментів (Jira, Trello, Confluence, дашборди тощо).
Запропонована модель поєднує елементи традиційного, гнучкого (Agile, Scrum, Lean, DevOps) та ціннісного управління, що дозволяє досягати сталі результати навіть у нестабільних умовах. Окрема увага приділяється врахуванню когнітивних механізмів та можливостей штучного інтелекту для підтримки прийняття рішень.
Наукова новизна полягає у формалізації концепції VOPM та доведенні її ефективності для команд високотехнологічних проектів. Практичне значення полягає у створенні інструментарію для інтеграції ціннісно-орієнтованого проактивного підходу в системи управління проектами.
Результати дослідження можуть бути впроваджені в практику управління високотехнологічними проектами, зокрема у галузях з високим рівнем ризику та інноваційності (енергетика, ІТ, оборонна промисловість, аерокосмічна галузь).
Ключові слова: ціннісно-орієнтований проактивний менеджмент, управління проектами, високотехнологічні команди, ефективність, ризики, BANI-середовище, комунікація, гнучке управління.
Registration Date
2025-08-13
popup.nrat_date
2025-08-13 / 2026-07-01
