Search academic texts

Registration Number

0825U003440, PhD dissertation

Status

Доктор філософії, 073, Менеджмент

Date

21-08-2025

popup.evolution

.

Title

Value-oriented proactive management in high-tech project teams

Author

Kateryna Piliugina,

popup.head Sergey Bushuyev
popup.opponent Ihor Tereikovskyi
popup.opponent Oleg Zachko
popup.review Yevheniia H. Boyko
popup.review Oleh Ilin

Description

У кваліфікаційній науковій праці Пілюгіної К.В. «Ціннісно-орієнтований проактивний менеджмент в командах високотехнологічних проектів» обґрунтовано теоретичні засади та розроблено практичні рекомендації щодо впровадження нового підходу до управління командами у високотехнологічному середовищі – ціннісно-орієнтованого проактивного менеджменту (Value-Oriented Proactive Management, VOPM). Актуальність дослідження зумовлена зростанням складності високотехнологічних проектів, динамічністю середовища (особливо в умовах BANI-оточення: крихкість, тривожність, нелінійність, незрозумілість), а також потребою в ефективних управлінських підходах, які враховують не лише технічні аспекти, а й людський фактор, цінності та взаємодію в командах. Успішне управління в таких умовах вимагає не лише гнучкості, а й орієнтації на базові та доповнені компетенції учасників проекту. Метою дослідження є розробка моделей та методів ціннісно-орієнтованого проактивного менеджменту, які забезпечують ефективне функціонування команд високотехнологічних проектів. Для її досягнення були поставлені наступні завдання: ідентифікувати ключові цінності, що формують командну ефективність; створити модель проактивного управління, адаптовану до специфіки високотехнологічного середовища; дослідити шляхи впровадження ціннісно-орієнтованого підходу; оцінити вплив VOPM на результативність проектів. У дисертації проаналізовано основні принципи VOPM, зокрема: визначення ключових цінностей для учасників проекту; прогнозування ризиків у нестабільному середовищі; оптимізація використання ресурсів; формування адаптивної, згуртованої команди; розвиток проактивної позиції управлінців. Методологічну основу дослідження становлять системний підхід, методи аналізу, синтезу, когнітивне та математичне моделювання, SWOT- і PESTEL-аналіз, симуляції Монте-Карло. Практична перевірка моделей здійснювалася на проектах у сфері ядерної безпеки, що фінансуються Європейською Комісією. Це дозволило врахувати особливості прийняття рішень в умовах високого ризику та невизначеності. Результати дослідження свідчать, що застосування VOPM сприяє: підвищенню ефективності команд; покращенню комунікації та співпраці; зниженню ризиків і витрат; зростанню задоволеності зацікавлених сторін; стимулюванню інновацій; ефективному використанню цифрових інструментів (Jira, Trello, Confluence, дашборди тощо). Запропонована модель поєднує елементи традиційного, гнучкого (Agile, Scrum, Lean, DevOps) та ціннісного управління, що дозволяє досягати сталі результати навіть у нестабільних умовах. Окрема увага приділяється врахуванню когнітивних механізмів та можливостей штучного інтелекту для підтримки прийняття рішень. Наукова новизна полягає у формалізації концепції VOPM та доведенні її ефективності для команд високотехнологічних проектів. Практичне значення полягає у створенні інструментарію для інтеграції ціннісно-орієнтованого проактивного підходу в системи управління проектами. Результати дослідження можуть бути впроваджені в практику управління високотехнологічними проектами, зокрема у галузях з високим рівнем ризику та інноваційності (енергетика, ІТ, оборонна промисловість, аерокосмічна галузь). Ключові слова: ціннісно-орієнтований проактивний менеджмент, управління проектами, високотехнологічні команди, ефективність, ризики, BANI-середовище, комунікація, гнучке управління.

Registration Date

2025-08-13

popup.nrat_date

2025-08-13