Реєстраційний номер
0825U003440, Дисертація доктора філософії
На здобуття
Доктор філософії
Дата захисту
21-08-2025
Статус
Захищена
Назва роботи
Ціннісно-орієнтований проактивний менеджмент в командах високотехнологічних проектів
Здобувач
Пілюгіна Катерина Вікторівна,
Керівник Бушуєв Сергiй Дмитрович
Опонент Терейковський Ігор Анатолійович
Опонент Зачко Олег Богданович
Рецензент Бойко Євгенія Григорівна
Рецензент Ільїн Олег Олександрович
Установа, організація, у вченій раді якої відбудеться/відбувся захист
Київський національний університет будівництва і архітектури
Опис
У кваліфікаційній науковій праці Пілюгіної К.В. «Ціннісно-орієнтований проактивний менеджмент в командах високотехнологічних проектів» обґрунтовано теоретичні засади та розроблено практичні рекомендації щодо впровадження нового підходу до управління командами у високотехнологічному середовищі – ціннісно-орієнтованого проактивного менеджменту (Value-Oriented Proactive Management, VOPM).
Актуальність дослідження зумовлена зростанням складності високотехнологічних проектів, динамічністю середовища (особливо в умовах BANI-оточення: крихкість, тривожність, нелінійність, незрозумілість), а також потребою в ефективних управлінських підходах, які враховують не лише технічні аспекти, а й людський фактор, цінності та взаємодію в командах. Успішне управління в таких умовах вимагає не лише гнучкості, а й орієнтації на базові та доповнені компетенції учасників проекту.
Метою дослідження є розробка моделей та методів ціннісно-орієнтованого проактивного менеджменту, які забезпечують ефективне функціонування команд високотехнологічних проектів. Для її досягнення були поставлені наступні завдання: ідентифікувати ключові цінності, що формують командну ефективність; створити модель проактивного управління, адаптовану до специфіки високотехнологічного середовища; дослідити шляхи впровадження ціннісно-орієнтованого підходу; оцінити вплив VOPM на результативність проектів.
У дисертації проаналізовано основні принципи VOPM, зокрема:
визначення ключових цінностей для учасників проекту;
прогнозування ризиків у нестабільному середовищі;
оптимізація використання ресурсів;
формування адаптивної, згуртованої команди;
розвиток проактивної позиції управлінців.
Методологічну основу дослідження становлять системний підхід, методи аналізу, синтезу, когнітивне та математичне моделювання, SWOT- і PESTEL-аналіз, симуляції Монте-Карло. Практична перевірка моделей здійснювалася на проектах у сфері ядерної безпеки, що фінансуються Європейською Комісією. Це дозволило врахувати особливості прийняття рішень в умовах високого ризику та невизначеності.
Результати дослідження свідчать, що застосування VOPM сприяє:
підвищенню ефективності команд;
покращенню комунікації та співпраці;
зниженню ризиків і витрат;
зростанню задоволеності зацікавлених сторін;
стимулюванню інновацій;
ефективному використанню цифрових інструментів (Jira, Trello, Confluence, дашборди тощо).
Запропонована модель поєднує елементи традиційного, гнучкого (Agile, Scrum, Lean, DevOps) та ціннісного управління, що дозволяє досягати сталі результати навіть у нестабільних умовах. Окрема увага приділяється врахуванню когнітивних механізмів та можливостей штучного інтелекту для підтримки прийняття рішень.
Наукова новизна полягає у формалізації концепції VOPM та доведенні її ефективності для команд високотехнологічних проектів. Практичне значення полягає у створенні інструментарію для інтеграції ціннісно-орієнтованого проактивного підходу в системи управління проектами.
Результати дослідження можуть бути впроваджені в практику управління високотехнологічними проектами, зокрема у галузях з високим рівнем ризику та інноваційності (енергетика, ІТ, оборонна промисловість, аерокосмічна галузь).
Ключові слова: ціннісно-орієнтований проактивний менеджмент, управління проектами, високотехнологічні команди, ефективність, ризики, BANI-середовище, комунікація, гнучке управління.
Дата реєстрації
2025-08-13
Додано/оновлено в НРАТ
2025-08-13 / 2026-07-01
