Registration Number
0826U001653, PhD dissertation
Status
Доктор філософії
Date
22-06-2026
popup.evolution
o
Title
Strategic management of economic development of private industrial enterprises in conditions of systemic transformations of the economy.
Author
Artem Taranenko,
popup.head Larysa V. Martseniuk
popup.opponent Olena V. Dikan
popup.opponent Maryna I. Ivanova
popup.review Olena V. Pikulina
popup.review Viacheslav Zadoia
popup.rada
Ukrainian State University of Science and Technologies
Description
Дисертація присвячена розробленню теоретичних положень, методичних підходів і практичних рекомендацій щодо обґрунтування процесів розробки та впровадження стратегій економічного розвитку приватних підприємств.
Розроблено методичний підхід до оцінювання результативності стратегії економічного розвитку приватного промислового підприємства, який: а) виконується за дев’ятьма етапами та базується на комплексній багаторівневій системі інтегральних показників, що інтегрує економічну результативність (Result), стійкість функціонування (Resilience) і здатність до протидії ризикам (Resistance) у межах єдиного композитного індексу стратегічного розвитку за єдиним аналітичним контуром; б) передбачає: декомпозицію кожного з узагальнених інтегральних показників в системі часткових індикаторів із урахуванням виробничо-технологічних, енергетичних, організаційних та ризик-орієнтованих характеристик підприємства; застосування процедур нормування стимуляторів і дестимуляторів для забезпечення зіставності показників; обґрунтування системи вагових коефіцієнтів, що відображають пріоритетність досягнення результативності за умов ресурсних обмежень і зростання ризиків; формування композитного інтегрального показника для кількісного порівняння альтернатив стратегічного розвитку; апробацію моделі на прикладі приватного промислового підприємства в умовах воєнно-кризової трансформації економіки.
Автором сформовано організаційно-економічний механізм стратегічного управління економічним розвитком приватних промислових підприємств, до складу якого інтегровано чотири блоки (аналітичний, цільовий, організаційно-управлінський та економіко-інструментальний), які функціонально поєднано у замкнений управлінський цикл із контуром зворотного зв’язку, забезпечуючи синхронізацію процесів формування, реалізацію і коригування стратегії задля підвищення результативності стратегічного управління за рахунок адаптивного узгодження управлінських рішень із динамікою зовнішнього середовища та внутрішнього потенціалу, що убезпечено: інтеграцією принципів системності, адаптивності, про-активності, цифрової інтегрованості й ризик-орієнтованості в єдину управлінську логіку; включенням багатофакторної системи індикаторів та інтегральних оцінок у процес прийняття стратегічних рішень; формалізацією цільової функції управління як балансу «ефективність-стійкість-розвиток»; урахуванням воєнно-кризових та структурно-трансформаційних факторів як детермінант стратегічних параметрів розвитку; забезпеченням синергетичної взаємодії економічних, інноваційних, цифрових, ризикових і соціально-кадрових складових розвитку.
На побудові структурно-логічної схеми «resilience–resistance розроблено науково-методичний підхід до формування системи стратегічних цілей розвитку приватного промислового підприємства, який: а) інтегрує концептуальний, цільовий, критеріальний, індикативний, аналітико-оцінювальний та управлінський рівні у єдину замкнену систему стратегічного управління; б) базується на: поєднанні принципів забезпечення стійкості (resilience) та здатності до протидії ризикам (resistance) як базових орієнтирів формування стратегічних цілей; інтеграції цілей, критеріїв та індикаторів результативності у багаторівневу систему, забезпечуючи їх кількісну вимірюваність й узгодженість; впровадженні замкненого управлінського контуру задля адаптивного коригування стратегічних рішень відповідно до змін зовнішнього середовища; орієнтації системи оцінювання на результативність як ступеню досягнення стратегічних цілей, що відповідає умовам підвищеної невизначеності та ресурсних обмежень.
Окрему увагу приділено організаційно-економічному інструментарію вибору оптимального проєкту економічного розвитку приватного промислового підприємства, який спирається на: урахування вагомості впливу альтернативних проєктів на стратегічні орієнтири розвитку підприємства (result, resilience, resistance); інтеграцію показників економічної ефективності, рівня ризику та стратегічної релевантності проєктів у єдину систему оцінки; використання багатокритеріального підходу до відбору управлінських альтернатив із урахуванням галузевих особливостей функціонування; формалізацію впливу стратегічних орієнтирів на процес вибору проєктів розвитку підприємства; перехід від одно-критеріальної (ефективність) до багатовимірної (ефективність–ризик–стійкість) моделі прийняття рішень; забезпечення узгодженості стратегічних цілей підприємства із інструментами їх реалізації; практичну апробацію моделі на прикладі АТ «Дніпровський стрілочний завод».
Registration Date
2026-05-15
popup.nrat_date
2026-05-15 / 2026-08-07
