Реєстраційний номер
0826U001653, Дисертація доктора філософії
На здобуття
Доктор філософії
Дата захисту
22-06-2026
Статус
Наказ про видачу диплома
Назва роботи
Стратегічне управління економічним розвитком приватних промислових підприємств в умовах системних трансформацій економіки.
Здобувач
Тараненко Артем Сергійович,
Керівник Марценюк Лариса Володимирівна
Опонент Дикань Олена Володимирівна
Опонент Іванова Марина Іллівна
Рецензент Пікуліна Олена Вікторівна
Рецензент Задоя Вячеслав Олександрович
Установа, організація, у вченій раді якої відбудеться/відбувся захист
Український державний університет науки і технологій
Опис
Дисертація присвячена розробленню теоретичних положень, методичних підходів і практичних рекомендацій щодо обґрунтування процесів розробки та впровадження стратегій економічного розвитку приватних підприємств.
Розроблено методичний підхід до оцінювання результативності стратегії економічного розвитку приватного промислового підприємства, який: а) виконується за дев’ятьма етапами та базується на комплексній багаторівневій системі інтегральних показників, що інтегрує економічну результативність (Result), стійкість функціонування (Resilience) і здатність до протидії ризикам (Resistance) у межах єдиного композитного індексу стратегічного розвитку за єдиним аналітичним контуром; б) передбачає: декомпозицію кожного з узагальнених інтегральних показників в системі часткових індикаторів із урахуванням виробничо-технологічних, енергетичних, організаційних та ризик-орієнтованих характеристик підприємства; застосування процедур нормування стимуляторів і дестимуляторів для забезпечення зіставності показників; обґрунтування системи вагових коефіцієнтів, що відображають пріоритетність досягнення результативності за умов ресурсних обмежень і зростання ризиків; формування композитного інтегрального показника для кількісного порівняння альтернатив стратегічного розвитку; апробацію моделі на прикладі приватного промислового підприємства в умовах воєнно-кризової трансформації економіки.
Автором сформовано організаційно-економічний механізм стратегічного управління економічним розвитком приватних промислових підприємств, до складу якого інтегровано чотири блоки (аналітичний, цільовий, організаційно-управлінський та економіко-інструментальний), які функціонально поєднано у замкнений управлінський цикл із контуром зворотного зв’язку, забезпечуючи синхронізацію процесів формування, реалізацію і коригування стратегії задля підвищення результативності стратегічного управління за рахунок адаптивного узгодження управлінських рішень із динамікою зовнішнього середовища та внутрішнього потенціалу, що убезпечено: інтеграцією принципів системності, адаптивності, про-активності, цифрової інтегрованості й ризик-орієнтованості в єдину управлінську логіку; включенням багатофакторної системи індикаторів та інтегральних оцінок у процес прийняття стратегічних рішень; формалізацією цільової функції управління як балансу «ефективність-стійкість-розвиток»; урахуванням воєнно-кризових та структурно-трансформаційних факторів як детермінант стратегічних параметрів розвитку; забезпеченням синергетичної взаємодії економічних, інноваційних, цифрових, ризикових і соціально-кадрових складових розвитку.
На побудові структурно-логічної схеми «resilience–resistance розроблено науково-методичний підхід до формування системи стратегічних цілей розвитку приватного промислового підприємства, який: а) інтегрує концептуальний, цільовий, критеріальний, індикативний, аналітико-оцінювальний та управлінський рівні у єдину замкнену систему стратегічного управління; б) базується на: поєднанні принципів забезпечення стійкості (resilience) та здатності до протидії ризикам (resistance) як базових орієнтирів формування стратегічних цілей; інтеграції цілей, критеріїв та індикаторів результативності у багаторівневу систему, забезпечуючи їх кількісну вимірюваність й узгодженість; впровадженні замкненого управлінського контуру задля адаптивного коригування стратегічних рішень відповідно до змін зовнішнього середовища; орієнтації системи оцінювання на результативність як ступеню досягнення стратегічних цілей, що відповідає умовам підвищеної невизначеності та ресурсних обмежень.
Окрему увагу приділено організаційно-економічному інструментарію вибору оптимального проєкту економічного розвитку приватного промислового підприємства, який спирається на: урахування вагомості впливу альтернативних проєктів на стратегічні орієнтири розвитку підприємства (result, resilience, resistance); інтеграцію показників економічної ефективності, рівня ризику та стратегічної релевантності проєктів у єдину систему оцінки; використання багатокритеріального підходу до відбору управлінських альтернатив із урахуванням галузевих особливостей функціонування; формалізацію впливу стратегічних орієнтирів на процес вибору проєктів розвитку підприємства; перехід від одно-критеріальної (ефективність) до багатовимірної (ефективність–ризик–стійкість) моделі прийняття рішень; забезпечення узгодженості стратегічних цілей підприємства із інструментами їх реалізації; практичну апробацію моделі на прикладі АТ «Дніпровський стрілочний завод».
Дата реєстрації
2026-05-15
Додано/оновлено в НРАТ
2026-05-15 / 2026-08-07
