Registration Number
0826U003840, PhD dissertation
Status
Доктор філософії
Date
24-08-2026
popup.evolution
o
Title
Development of uncertainty management framework for information technology projects
Author
Oleksii Y. Semeniuk,
popup.head Alina O. Shum
popup.opponent Iryna O. Hubarieva
popup.opponent Andriy A. Pylypenko
popup.review Oleksandr Y. Popov
popup.review Petro Foshchii
popup.rada
National Technical University "Kharkiv Polytechnic Institute"
Description
Семенюк Олексій Юрійович. Розробка системи управління невизначеністю інформаційно-технологічних проєктів. Кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису.
Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора філософії за спеціальністю 073 – Менеджмент (07 – Управління та адміністрування). – Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут», Міністерство освіти і науки України, Харків, 2026 р.
Дисертаційну роботу присвячено обґрунтуванню теоретичних засад та розробленню науково-методичних і практичних рекомендацій щодо формування системи управління невизначеністю інформаційно-технологічних проєктів.
Об’єктом дослідження виступають процеси цифрової трансформації бізнесу, пов’язані з реалізацією інформаційно-технологічних проєктів в умовах невизначеності.
Предметом дослідження є теоретичні положення, методичне забезпечення та практичні рекомендації щодо управління невизначеністю інформаційно-технологічних проєктів.
Метою дисертаційної роботи є теоретичне узагальнення та обґрунтування методичних положень щодо розроблення адаптивної системи управління невизначеністю інформаційно-технологічних проєктів, здатної підтримувати керованість, стратегічну гнучкість і організаційне навчання.
Наукова новизна одержаних результатів полягає в розвитку теоретичних положень, удосконаленні науково-методичних підходів і практичних рекомендацій щодо управління невизначеністю інформаційно-технологічних проєктів. Основні положення наукової новизни полягають у такому:
удосконалено:
– теоретичний базис адаптивного управління невизначеністю, орієнтований на стохастичну природу розроблення програмного забезпечення та багаторівневу структуру стратегічного, тактичного й операційного управління зі зворотним зв’язком, накопиченням організаційних знань і перетворенням інцидентів невизначеності на інтелектуальний капітал проєктної команди;
– методичний підхід до раннього виявлення дефіциту керованості як вимірюваного розриву між тиском невизначеності за блоками попиту, економіки виконання й ресурсів та поглинальною здатністю підприємства, з урахуванням динаміки дефіциту, системності збурень і вибором адресних правил реагування;
набули подальшого розвитку:
– теоретико-методичні положення щодо двоконтурної системи управління, у якій стратегічний контур керованої варіативності та оперативний контур доказового прояснення невизначеності поєднані механізмом ескалації за порогами дефіциту керованості й залишкової невизначеності;
– інструментальне забезпечення у вигляді модельно-онтологічної основи, що формалізує сценарний вибір реакцій, узгоджує перехід від проблемного сигналу до перегляду меж варіативності та переводить управління невизначеністю у відтворюваний цикл організаційного навчання і створення клієнтської цінності;
– методичні положення щодо гнучкої мотивації учасників проєкту на основі адаптивно-комплементарного поєднання результативного, компетентнісного, автономізаційного, статусно-репутаційного й організаційно-гнучкого пакетів з урахуванням ролі, внеску, професійної автономії, участі у зниженні невизначеності та якості командної взаємодії.
У вступі обґрунтовано актуальність дослідження, визначено його мету, завдання, наукову новизну та практичне значення одержаних результатів.
У першому розділі розкрито природу невизначеності інформаційно-технологічних проєктів, зумовлену неповнотою інформації, технологічними змінами, поведінковою непередбачуваністю стейкхолдерів і багатоваріантністю майбутніх сценаріїв. Обґрунтовано перехід від лінійного реагування на окремі ризики до адаптивного управління, що поєднує портфельний, процесний та операційний рівні, зберігає поле стратегічного вибору й використовує досвід інцидентів для самонавчання системи.
У другому розділі оцінено економічні передумови впровадження ІТ-проєктів підприємствами цифрової індустрії, їх цифрову зрілість, ресурсний потенціал і здатність поглинати тиск невизначеності. Запропоновано інтегральне оцінювання дефіциту керованості та індикатор раннього попередження втрати потенціалу утримання проєкту в керованому стані. Діагностичні стани пов’язано з адресними правилами превентивного реагування.
У третьому розділі сформовано двоконтурну систему, що розмежовує стратегічне управління варіативністю й оперативне зменшення епістемічного розриву. Розроблено онтологію, алгоритми ескалації, сценарії управлінських реакцій і механізм накопичення доказів. Запропоновано гнучку систему мотивації, яка підтримує автономію, компетентність, відповідальність і командну взаємодію в мінливих умовах. Практичні методики впроваджено у діяльність підприємств і навчальний процес.
Ключові слова: інформаційно-технологічний проєкт, невизначеність, цифрова трансформація, управління невизначеністю, адаптивне управління, дефіцит керованості, цифрова зрілість, бізнес-процеси, проєктні ризики, стратегічна гнучкість.
Registration Date
2026-07-21
popup.nrat_date
2026-07-21 / 2026-09-21
