Registration Number
0826U005047, PhD dissertation
Status
Доктор філософії
Date
27-08-2026
popup.evolution
.
Title
Adaptive Human Resource Management of Organizations under Conditions of Strategic Change
Author
Iryna V. Bochevar,
popup.head Kseniia V. Kovtunenko
popup.opponent Valentyna H. Semenova
popup.opponent Olena V. Stanislavyk
popup.review Svetlana I. Puchkova
popup.review Liliia Chernyshova
popup.rada
Odesa Polytechnic National University
Description
Проведено систематизацію наукових підходів до визначення категорії «персонал організації». Досліджено сутність дотичних понять та визначено, що кожне з них відображає окремі аспекти людського чинника, не формуючи цілісної системи оцінки та управління. Запропоновано авторську класифікацію персоналу за адаптивним підходом, виокремлено риси та компетенції, що визначають адаптивність працівників. Сформовано авторське визначення категорії «персонал організації» як інтегрованого об’єкта адаптивного управління.
Розроблено авторський концепт системи управління персоналом, заснований на інтеграції менеджменту знань, ідей, змін, компетенцій, продуктивності, якості, соціального та ризик-менеджменту. Систематизовано інструменти оцінки, розвитку та моніторингу змін.
Узагальнено сучасні підходи до трактування стратегічних змін і класифіковано їх за внутрішніми та зовнішніми чинниками, антикризовими, трансформаційними й розвитковими напрямами. Сформульовано авторське визначення стратегічних змін як системних процесів глибинної трансформації внутрішнього та зовнішнього середовища організації.
Проведено дослідження структурних змін у підприємницькому середовищі України за період 2019–2025 рр., проаналізовано вплив війни на ключові галузі економіки, систематизовано основні ризики та можливості розвитку у кожному секторі. Досліджено ринок праці Україн, як емпіричну базу підтвердження масштабів і глибини кадрового ризику.
Запропоновано авторську інтегровану модель ідентифікації та оцінювання кадрових ризиків в умовах стратегічних змін, яка поєднує: SWOT-аналіз кадрового потенціалу; аналіз компетентнісних розривів; картування ризиків. В якості бази аналізу компетентнісних розривів запропановано картку адаптивності працівника. Проведено аналіз ефективних зарубіжних практик управління персоналом у період стратегічних змін в контексті можливості їх адаптації до українських умов.
Обґрунтовано та сформовано авторську концептуальну модель системного адаптивного управління персоналом організації в умовах стратегічних змін. В межах моделі розроблено: циклічний механізм системного адаптивного управління персоналом; концепт моніторингу стратегічних змін; систему критеріїв адаптивності персоналу як операціоналізований інструментарій управління.
Запропоновано науково-методичний підхід щодо формування інструментального забезпечення системного адаптивного управління персоналом, який функціонує як операційне ядро концептуальної моделі та реазізується через етапи: діагностику потреб, проєктування програм, реалізацію заходів, оцінку результативності та інтеграцію зворотного зв’язку у єдиний циклічний процес. Систематизовано сучасний інструментарій формування та розвитку адаптивності персоналу, який включає методи оцінювання компетенцій, адаптаційні та розвиткові навчальні програми, індивідуальні траєкторії професійного зростання, механізми коучингу, менторства, ротації та участі у стратегічних проєктах, використання цифрових технологій управління знаннями.
Розроблено науково-методичний підхід до організаційного забезпечення системного адаптивного управління персоналом, який поєднує інструментальні та організаційні компоненти управління у цілісний механізм. Запропоновано спеціальну систему показників оцінювання адаптивності персоналу, яка забезпечує кількісно-якісну оцінку результативності управлінських впливів.
Registration Date
2026-09-03
popup.nrat_date
2026-09-03 / 2026-09-08
