Реєстраційний номер
0826U005047, Дисертація доктора філософії
На здобуття
Доктор філософії
Дата захисту
27-08-2026
Статус
Захищена
Назва роботи
Адаптивне управління персоналом організацій в умовах стратегічних змін
Здобувач
Бочевар Ірина Василівна,
Керівник Ковтуненко Ксенія Валеріївна
Опонент Семенова Валентина Григорівна
Опонент Станіславик Олена В’ячеславівна
Рецензент Пучкова Світлана Ігорівна
Рецензент Чернишова Лілія Іванівна
Установа, організація, у вченій раді якої відбудеться/відбувся захист
Національний університет "Одеська політехніка"
Опис
Проведено систематизацію наукових підходів до визначення категорії «персонал організації». Досліджено сутність дотичних понять та визначено, що кожне з них відображає окремі аспекти людського чинника, не формуючи цілісної системи оцінки та управління. Запропоновано авторську класифікацію персоналу за адаптивним підходом, виокремлено риси та компетенції, що визначають адаптивність працівників. Сформовано авторське визначення категорії «персонал організації» як інтегрованого об’єкта адаптивного управління.
Розроблено авторський концепт системи управління персоналом, заснований на інтеграції менеджменту знань, ідей, змін, компетенцій, продуктивності, якості, соціального та ризик-менеджменту. Систематизовано інструменти оцінки, розвитку та моніторингу змін.
Узагальнено сучасні підходи до трактування стратегічних змін і класифіковано їх за внутрішніми та зовнішніми чинниками, антикризовими, трансформаційними й розвитковими напрямами. Сформульовано авторське визначення стратегічних змін як системних процесів глибинної трансформації внутрішнього та зовнішнього середовища організації.
Проведено дослідження структурних змін у підприємницькому середовищі України за період 2019–2025 рр., проаналізовано вплив війни на ключові галузі економіки, систематизовано основні ризики та можливості розвитку у кожному секторі. Досліджено ринок праці Україн, як емпіричну базу підтвердження масштабів і глибини кадрового ризику.
Запропоновано авторську інтегровану модель ідентифікації та оцінювання кадрових ризиків в умовах стратегічних змін, яка поєднує: SWOT-аналіз кадрового потенціалу; аналіз компетентнісних розривів; картування ризиків. В якості бази аналізу компетентнісних розривів запропановано картку адаптивності працівника. Проведено аналіз ефективних зарубіжних практик управління персоналом у період стратегічних змін в контексті можливості їх адаптації до українських умов.
Обґрунтовано та сформовано авторську концептуальну модель системного адаптивного управління персоналом організації в умовах стратегічних змін. В межах моделі розроблено: циклічний механізм системного адаптивного управління персоналом; концепт моніторингу стратегічних змін; систему критеріїв адаптивності персоналу як операціоналізований інструментарій управління.
Запропоновано науково-методичний підхід щодо формування інструментального забезпечення системного адаптивного управління персоналом, який функціонує як операційне ядро концептуальної моделі та реазізується через етапи: діагностику потреб, проєктування програм, реалізацію заходів, оцінку результативності та інтеграцію зворотного зв’язку у єдиний циклічний процес. Систематизовано сучасний інструментарій формування та розвитку адаптивності персоналу, який включає методи оцінювання компетенцій, адаптаційні та розвиткові навчальні програми, індивідуальні траєкторії професійного зростання, механізми коучингу, менторства, ротації та участі у стратегічних проєктах, використання цифрових технологій управління знаннями.
Розроблено науково-методичний підхід до організаційного забезпечення системного адаптивного управління персоналом, який поєднує інструментальні та організаційні компоненти управління у цілісний механізм. Запропоновано спеціальну систему показників оцінювання адаптивності персоналу, яка забезпечує кількісно-якісну оцінку результативності управлінських впливів.
Дата реєстрації
2026-09-03
Додано/оновлено в НРАТ
2026-09-03 / 2026-09-08
