Registration Number
2124U015271, Article
popup.category
Стаття
Title
Analysis of the use of time management tools at an enterprise and ways to improve it
popup.author
Ратушняк О. Г.
Гірник М. І.
Ratushniak O. H.
Hirnyk M. I.
popup.publication
01-01-2024
popup.source_user
Вінницький національний технічний університет
popup.source
http://ir.lib.vntu.edu.ua/handle/123456789/39582
popup.publisher
Дніпровський державний аграрно-економічний університет
Description
У даній статті розглянуто визначенняпоняття тайм-менеджменту на підприємствірізними вченими на їх основі зроблено узагальнення трактування тайм-менеджменту. Запропоновано розглядати тайм-менеджмент на підприємстві як систематичне планування, організацію часу, визначення пріоритетів при виконаннізавдань з метою досягнення стратегічних цілей, а також управління ефективністю через розуміння важливого та неважливого, щоб оптимізувати робочий процес та досягати результативності шляхом ефективного використання ресурсів.Наведено існуючі методитайм-менеджменту, які використовуються на підприємствах, а саме: принцип 80/20, техніка «Помідора», метод «Ейзенхаура», подвійна обліковасистема, правило двох хвилин, діаграма Ганта, правило «9 справ» та інші, які допомагають підприємствам оптимізувати використання часу та збільшувати продуктивність.Наведенорезультати опитування на підприємстві щодо використання інструментівтайм-менеджменту. На підприємстві найбільше всього розробляють корпоративні стандарти робочого часу, складають бюджети часу та робочі графіки, розраховують коефіцієнти ефективності використання часу. До основних проблем, які заважають працівникам ефективно використовувати робочий часна підприємстві відносять: відсутність конкретних строків виконання поставлених завдань, невідповідність цілей та терміни виконання завдань, відсутність бажання виконувати працівниками роботу, яка не приносить задоволення, відсутність списку справ з поділом робіт на важливі і термінові, відсутність режиму в роботі, неефективні рішення, завдання, які віднімають час і не приносять необхідного результату, поглиначі часу тощо. Розглянуто інструменти та методи щодо вдосконалення тайм-менеджменту для підвищення ефективності та продуктивності працівника підприємстві.
popup.nrat_date
2026-11-04
