Реєстраційний номер
2124U015271, Матеріали видань та локальних репозитаріїв
Категорія
Стаття
Назва роботи
Аналіз застосування інструментів тайм-менеджменту на підприємстві та шляхи його покращення
Автор
Ратушняк О. Г.
Гірник М. І.
Ratushniak O. H.
Hirnyk M. I.
Дата публікації
01-01-2024
Постачальник інформації
Вінницький національний технічний університет
Першоджерело
http://ir.lib.vntu.edu.ua/handle/123456789/39582
Видання
Дніпровський державний аграрно-економічний університет
Опис
У даній статті розглянуто визначенняпоняття тайм-менеджменту на підприємствірізними вченими на їх основі зроблено узагальнення трактування тайм-менеджменту. Запропоновано розглядати тайм-менеджмент на підприємстві як систематичне планування, організацію часу, визначення пріоритетів при виконаннізавдань з метою досягнення стратегічних цілей, а також управління ефективністю через розуміння важливого та неважливого, щоб оптимізувати робочий процес та досягати результативності шляхом ефективного використання ресурсів.Наведено існуючі методитайм-менеджменту, які використовуються на підприємствах, а саме: принцип 80/20, техніка «Помідора», метод «Ейзенхаура», подвійна обліковасистема, правило двох хвилин, діаграма Ганта, правило «9 справ» та інші, які допомагають підприємствам оптимізувати використання часу та збільшувати продуктивність.Наведенорезультати опитування на підприємстві щодо використання інструментівтайм-менеджменту. На підприємстві найбільше всього розробляють корпоративні стандарти робочого часу, складають бюджети часу та робочі графіки, розраховують коефіцієнти ефективності використання часу. До основних проблем, які заважають працівникам ефективно використовувати робочий часна підприємстві відносять: відсутність конкретних строків виконання поставлених завдань, невідповідність цілей та терміни виконання завдань, відсутність бажання виконувати працівниками роботу, яка не приносить задоволення, відсутність списку справ з поділом робіт на важливі і термінові, відсутність режиму в роботі, неефективні рішення, завдання, які віднімають час і не приносять необхідного результату, поглиначі часу тощо. Розглянуто інструменти та методи щодо вдосконалення тайм-менеджменту для підвищення ефективності та продуктивності працівника підприємстві.
Додано/оновлено в НРАТ
2026-11-04
