Registration Number
2126U002387, Article
popup.category
Стаття
Title
Heuristic and Algorithmic Methods: Characteristics, Application in Project Management Based on SEE Management Principles
popup.author
Бурєннікова Н. В.
Ткачук Т. В.
Burennikova N. V.
Tkachuk T. V.
Burennikova N. V.
Tkachuk T. V.
popup.publication
01-01-2026
popup.source_user
Вінницький національний технічний університет
popup.source
https://ir.lib.vntu.edu.ua/handle/123456789/55241
popup.publisher
ФОП Лібуркіна Л. М.
Description
Метою статті є розкриття сутності деяких оновлених підходів до прийняття управлінських рішень у проєктному менеджменті на засадах евристичного та алгоритмічного підходів (які мають застосовуватися на підприємствах у певному тандемі) із визначенням результативності функціонування підприємств з використанням моделей авторів Бурєннікової – Ярмоленка і показників у них на підґрунті SEE-управління. Зазначене потребує новітніх підходів до евристичних стратегій прийняття рішень у проєктному менеджменті підприємств із відповідним оцінюванням результативності їхнього функціонування із застосуванням алгоритмічних підходів до прийняття управлінських рішень. Підкреслено, що у сфері проєктного менеджменту евристичні методи розглядаються як гнучкі управлінські важелі, які дозволяють ефективно поєднувати досвід із новими рішеннями щодо результативності функціонування підприємств. Запропоновано застосування оновленої парадигми управління в контексті авторського SEE-управління на засадах показників результативності певних процесів із урахуванням відповідних евристичних стратегій. Акцентовано, що стратегію управління функціонуванням підприємств на основі складових результативності певних процесів слід розглядати і як комплекс конкретних заходів, і як результати обчислення відповідних показників цієї результативності, і як динамічний процес забезпечення підприємств необхідними ресурсами з урахуванням умов зовнішнього середовища. Наведено характеристики алгоритмічного та евристичного підходів. Наголошено, що евристичні методи є невід’ємною частиною процесу ухвалення рішень на підприємстві. Алгоритмічні підходи на засадах авторського SEE-управління базуються на чіткій, логічній послідовності дій, що гарантує отримання точного результату щодо дієвості підприємств. Підкреслено, що фундаментальним методологічним викликом для сучасного проєктного менеджменту залишається дихотомія між алгоритмічними й евристичними стратегіями. Алгоритмізація базується на формалізованих критеріях і математичному обґрунтуванні, що забезпечує об’єктивність у стабільних умовах, а евристичні методи, адаптовані до когнітивних обмежень менеджера та дефіциту часу, демонструють кращу результативність у динамічному проєктному середовищі, де високий рівень невизначеності робить класичні обчислювальні моделі дещо менш ефективними. Вказано на можливість існування континууму, що передбачає існування переходів між двома полюсами – алгоритмічною та евристичною стратегіями. Наголошено, що алгоритмічний та евристичний підходи не слід розглядати як протилежності; їхня комбінація дозволяє приймати управлінські рішення, які є одночасно обґрунтованими й адаптивними.
popup.nrat_date
2026-11-03
