Стаття. Бурєннікова Н. В.. Евристичні та алгоритмічні методи: характеристика, застосування в проєктному менеджменті на засадах SEE-управління Heuristic and Algorithmic Methods: Characteristics, Application in Project Management Based on SEE Management Principles

Реєстраційний номер

2126U002387, Матеріали видань та локальних репозитаріїв

Категорія

Стаття

Назва роботи

Евристичні та алгоритмічні методи: характеристика, застосування в проєктному менеджменті на засадах SEE-управління Heuristic and Algorithmic Methods: Characteristics, Application in Project Management Based on SEE Management Principles

Автор

Бурєннікова Н. В.
Ткачук Т. В.
Burennikova N. V.
Tkachuk T. V.
Burennikova N. V.
Tkachuk T. V.

Дата публікації

01-01-2026

Постачальник інформації

Вінницький національний технічний університет

Першоджерело

https://ir.lib.vntu.edu.ua/handle/123456789/55241

Видання

ФОП Лібуркіна Л. М.

Опис

Метою статті є розкриття сутності деяких оновлених підходів до прийняття управлінських рішень у проєктному менеджменті на засадах евристичного та алгоритмічного підходів (які мають застосовуватися на підприємствах у певному тандемі) із визначенням результативності функціонування підприємств з використанням моделей авторів Бурєннікової – Ярмоленка і показників у них на підґрунті SEE-управління. Зазначене потребує новітніх підходів до евристичних стратегій прийняття рішень у проєктному менеджменті підприємств із відповідним оцінюванням результативності їхнього функціонування із застосуванням алгоритмічних підходів до прийняття управлінських рішень. Підкреслено, що у сфері проєктного менеджменту евристичні методи розглядаються як гнучкі управлінські важелі, які дозволяють ефективно поєднувати досвід із новими рішеннями щодо результативності функціонування підприємств. Запропоновано застосування оновленої парадигми управління в контексті авторського SEE-управління на засадах показників результативності певних процесів із урахуванням відповідних евристичних стратегій. Акцентовано, що стратегію управління функціонуванням підприємств на основі складових результативності певних процесів слід розглядати і як комплекс конкретних заходів, і як результати обчислення відповідних показників цієї результативності, і як динамічний процес забезпечення підприємств необхідними ресурсами з урахуванням умов зовнішнього середовища. Наведено характеристики алгоритмічного та евристичного підходів. Наголошено, що евристичні методи є невід’ємною частиною процесу ухвалення рішень на підприємстві. Алгоритмічні підходи на засадах авторського SEE-управління базуються на чіткій, логічній послідовності дій, що гарантує отримання точного результату щодо дієвості підприємств. Підкреслено, що фундаментальним методологічним викликом для сучасного проєктного менеджменту залишається дихотомія між алгоритмічними й евристичними стратегіями. Алгоритмізація базується на формалізованих критеріях і математичному обґрунтуванні, що забезпечує об’єктивність у стабільних умовах, а евристичні методи, адаптовані до когнітивних обмежень менеджера та дефіциту часу, демонструють кращу результативність у динамічному проєктному середовищі, де високий рівень невизначеності робить класичні обчислювальні моделі дещо менш ефективними. Вказано на можливість існування континууму, що передбачає існування переходів між двома полюсами – алгоритмічною та евристичною стратегіями. Наголошено, що алгоритмічний та евристичний підходи не слід розглядати як протилежності; їхня комбінація дозволяє приймати управлінські рішення, які є одночасно обґрунтованими й адаптивними.

Додано/оновлено в НРАТ

2026-11-03