Пошук академічних текстів

Реєстраційний номер

0825U004124, Дисертація доктора філософії

На здобуття

Доктор філософії

Дата захисту

Статус

Запланована

Назва роботи

Концептуальні засади управління стратегічним розвитком підприємств

Здобувач

Кашульський Олексій Михайлович,

Керівник Котвицька Наталія Миколаївна
Опонент Вдовенко Наталія Михайлівна
Опонент Сохань Інна Віталіївна
Рецензент Овсієнко Наталія Василівна
Рецензент Майстренко Юлія Володимирівна

Опис

Кашульський О. М.. Концептуальні засади управління стратегічним розвитком підприємств. – Кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису. Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора філософії в галузі знань 07 – управління та адміністрування, за спеціальністю 073 – менеджмент. – Приватний вищий навчальний заклад «Європейський університет», Київ, 2025. У дисертації комплексно досліджено теоретико-методичні та прикладні аспекти управління стратегічним розвитком підприємств, що функціонують в умовах глобалізації, цифровізації та зростаючої невизначеності зовнішнього середовища. Автором обґрунтовано концептуальні засади формування ефективної системи стратегічного управління, яка забезпечує гнучкість, стійкість і конкурентоспроможність підприємств у сучасних умовах. У першому розділі роботи розкрито еволюцію наукових підходів до розуміння стратегічного розвитку підприємства та управління ним. Проведено порівняльний аналіз класичних і сучасних теорій стратегічного менеджменту, визначено ключові характеристики стратегічного розвитку та його відмінності від поточного розвитку. Обґрунтовано необхідність формування нового понятійно-категоріального апарату, який інтегрує традиційні економічні концепції з сучасними інструментами управління, що базуються на інноваційних, інформаційних і соціально-екологічних засадах. Зокрема, уточнено дефініції «стратегічний розвиток підприємства», «стратегічні зміни», «організаційно-економічний механізм управління розвитком», що сприятиме розширенню наукової бази дослідження. Другий розділ присвячено діагностиці сучасного стану стратегічного розвитку підприємств України та визначенню основних тенденцій їх функціонування. Автором систематизовано фактори зовнішнього і внутрішнього впливу, що формують умови для стратегічного розвитку. Особливу увагу приділено викликам, зумовленим цифровою трансформацією економіки, переходом до інноваційної моделі зростання, глобальною конкуренцією та наслідками воєнного стану в Україні. На основі статистичних матеріалів і результатів емпіричного аналізу визначено рівень готовності вітчизняних підприємств до стратегічних змін, виявлено ключові проблеми (недостатність фінансових ресурсів, низький рівень інноваційності, обмеженість застосування сучасних управлінських технологій). Запропоновано систему індикаторів для оцінювання стратегічного розвитку, що охоплює економічні, організаційні, інноваційні та соціальні складові. У третьому розділі обґрунтовано концептуальні засади формування системи управління стратегічним розвитком підприємства. Розроблено модель стратегічного управління, яка базується на поєднанні класичних стратегічних підходів (планування, аналіз конкурентних переваг, прогнозування) з сучасними інструментами – цифровими технологіями, гнучкими методологіями управління, ризик-менеджментом та екологічними інноваціями. Запропонована модель орієнтована на створення синергії між довгостроковими стратегічними цілями підприємства та необхідністю оперативного реагування на зміни зовнішнього середовища. Наукова новизна одержаних результатів полягає в узагальненні теоретико-методичних та практичних підходів щодо формування концептуальних засад управління стратегічним розвитком підприємств на прикладі енергетичної сфери для досягнення ними стійких конкурентних переваг в умовах воєнного стану та післявоєнного відновлення України. Удосконалено архітектоніку концептуальної моделі управління стратегічним розвитком підприємств енергетичної сфери на основі використання оригінального поєднання інтегрованого, ситуаційного, системного та цілеспрямованого підходів, що забезпечує адаптацію та активний вплив на зовнішнє середовище з урахуванням місцевих особливостей та ресурсних обмежень; систему інструментів управлінського аналізу стратегічного розвитку підприємств, що включає інтегрований підхід оцінки бізнес-середовища (зокрема SWOT-аналіз, PESTEL-аналіз, BCG-аналіз тощо) з оцінкою внутрішніх ресурсів (VRIO-аналіз) з урахуванням специфіки діяльності вітчизняного бізнесу в умовах воєнного стану та застосуванням комплексного ресурсного підходу до процесу прийняття управлінських рішень; науково-теоретичні підходи до управління стратегічним розвитком українського бізнесу, які доповнені методикою застосування експертних оцінок, що забезпечує синергію між об'єктивним аналізом даних і суб'єктивним експертним судженням та створює більш повну та обґрунтовану картину, дозволяє уникнути «аналітичного шуму» та сконцентруватися на справді важливих факторах, розробляючи не просто реактивні, а проактивні стратегії). Ключові слова: управлінські рішення, ризики, менеджмент, управління, стратегічний розвиток, управління підприємством, адаптивне управління, бізнес-модель, конкурентоспроможність, інновації, корпоративна стратегія, стратегічні цілі, стійкість підприємства, економічна ефективність, інструменти стратегічного управління, цифрова трансформація.

Дата реєстрації

2025-11-17

Додано в НРАТ

2025-11-17