Пошук академічних текстів

Інформація × Реєстраційний номер 0826U000940, Дисертація доктора філософії На здобуття Доктор філософії Дата захисту Статус Запланована Назва роботи Управління стійкістю ланцюгів постачання підприємства торгівлі Здобувач Сущенко Роман Сергійович, Керівник Ільченко Наталія Борисівна Опонент Величко Олександр Петрович Опонент Григорак Марія Юріївна Рецензент Кочубей Дмитро Вячеславович Рецензент Нечипорук Аліна Вікторівна Опис Метою дослідження є обґрунтування теоретичних та методичних засад управління стійкістю ланцюгів постачання підприємства торгівлі та розроблення практичних рекомендацій щодо забезпечення їх безперебійного функціонування та мінімізації ризиків в умовах невизначеності. Об’єктом дослідження є процес управління стійкістю ланцюгів постачання підприємства торгівлі. Предметом дослідження є теоретичні, методичні та практичні підходи до управління стійкістю ланцюгів постачання роздрібних продовольчих мереж. У першому розділ проведено дослідження теоретичних підходів до управління стійкістю ланцюгів постачання, що набуває особливої актуальності в умовах глобальних та локальних викликів, зокрема оголошення воєнного стану в Україні. Систематизовано та узагальнено існуючі наукові підходи до трактування понять «стійкість» та «адаптивність». Уточнено авторське визначення сутності управління стійкістю ланцюгів постачання роздрібних продовольчих мереж. Вперше проведено комплексне дослідження впливу еволюції концептуальних парадигм розвитку бізнес-середовища (SPOD, VUCA, BANI) на трансформацію підходів до управління ланцюгами постачання роздрібних продовольчих мереж. Обґрунтовано доцільність їх аналізу з урахуванням положень концепції антикрихкості (antifragile), що дозволило систематизувати ключові характеристики кожної парадигми в контексті управління ланцюгами постачання та визначити напрями підвищення їх адаптивності та стійкості в умовах невизначеності. Доведено, що впровадження відповідних підходів дозволяє не лише підтримувати стійкість функціонування ланцюгів постачання роздрібних продовольчих мереж, а й використовувати кризові умови як можливості для розвитку шляхом впровадження інноваційних логістичних та управлінських рішень. У другому розділі визначено ключові проблеми управління стійкістю ланцюгів постачання роздрібних продовольчих мереж в умовах оголошення воєнного стану. Проведено анкетне дослідження стану управління стійкістю ланцюгів постачання роздрібних продовольчих мереж, що дозволило ідентифікувати ключові бар’єри адаптивності. Удосконалено класифікацію факторів впливу на стійкість ланцюгів постачання через KPI адаптивності. Доведено, що ключовими чинниками забезпечення стійкості є фінансова стабільність, значний рівень логістичної інтеграції та розвиток партнерської взаємодії із локальними виробниками. Українські продовольчі мережі активно переорієнтовуються на альтернативні маршрути, залучають власний автопарк для забезпечення безперебійних поставок. Встановлено, що більшість роздрібних продовольчих мереж перейшли до впровадження адаптивно-орієнтованих моделей управління стійкістю, проте зіштовхуються з низкою проблем: відсутністю уніфікованої методології, дефіцитом кваліфікованих кадрів та недостатньою інтеграцією KPI гнучкості та швидкості реакції у системи управління. Доведено, що українські роздрібні продовольчі мережі демонструють значний рівень стійкості та адаптивності ланцюгів постачання, що дозволяє реалізовувати принципи концепції антикрихкості, забезпечувати виконання критично важливої функції продовольчої безпеки країни та формувати нові бізнес-моделі в умовах постійної невизначеності. У третьому розділі науково обґрунтовано та вперше для українських роздрібних продовольчих мереж адаптовано поетапну модель формування стратегії управління стійкістю та антикрихкістю. Модель охоплює діагностику вразливостей ланцюгів постачання, сценарне планування та прогнозування адаптивності, моніторинг та оцінювання ризиків із подальшим коригуванням стратегічних рішень. Вперше проведено кластеризацію роздрібних продовольчих мереж за рівнем стійкості та антикрихкості (проактивні, компенсаційні, антикризові) на основі SWOT-аналізу та ІКП (індекс конкурентних позицій), а також удосконалено методику TOPSIS для вибору оптимальної стратегії управління ланцюгами постачання з урахуванням здатності мереж до самовідновлення та гнучкої адаптації. Запропоновано інтегральний показник ризику Irisk, який поєднує кількісні та якісні параметри ризику й адаптивності ланцюгів постачання та визначає пріоритетні напрями підвищення стійкості та формування антикрихких стратегій. Запропоновано концептуальну модель STAR (Sustainability, Transparency, Agility, Resilience), що поєднує категорії стійкості та антикрихкості: синергія стабільності та прозорості формує стійкість, а гнучкість і здатність до самовідновлення забезпечують перехід до антикрихкості. Для підвищення ефективності управління стійкістю та антикрихкістю застосовано комбінування сучасних методів аналізу (TOPSIS, DEA, SCOR, AHP, STAR) та формалізацію ключових бізнес-процесів у BPMN. Дата реєстрації 2026-04-09 Додано в НРАТ 2026-04-09 Закрити