Пошук академічних текстів

Інформація × Реєстраційний номер 2224U002874, Кваліфікаційні роботи здобувачів вищої освіти Категорія Інше Назва роботи Стратегії експортного розвитку підприємства (на прикладі «АрселорМіттал Кривий Ріг Export development strategies of the enterprise (on the example of Arcelor Mittal Kryvyi Rih) Автор Бурлаков Антон Валерійовичc16d688d-6a18-4f4f-bbd1-1ddd7698506a-1 Дата публікації 01-01-2024 Постачальник інформації Державний біотехнологічний університет Першоджерело https://repo.btu.kharkov.ua//handle/123456789/57494 Видання Харків: ДБТУ Опис Експортна діяльність на сьогоднішній день є невід’ємною частиною ведення підприємництва багатьох бізнесів. Поширення зовнішньоекономічних зв’язків підприємства на інші регіони світу є дуже нелегким завданням для багатьох. Зростаюче значення зовнішніх ринків і необхідність експорту продукції та послуг за межі своїх кордонів, а також потреба в залученні іноземних інвестицій і розширенні міжнародного партнерства ставлять перед компаніями серйозні виклики, що вимагають ретельного аналізу та розробки стратегії зовнішньоекономічної діяльності. У кваліфікаційній роботі розкрито суть поняття «стратегія» та «стратегія підприємства», «експортна стратегія», охарактеризовано стратегію з різних напрямків, проаналізовано класифікацію стратегій, розкрито призначення стратегій; охарактеризовано розробку корпоративний стратегій; надано організаційну характеристику діяльності досліджуємого підприємства та проаналізовано показники фінансового стану та міжнародної збутову діяльність ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»; розглянуто і обґрунтовано поточні стратегії діяльності підприємства на міжнародному ринку, охарактеризовано міжнародну сертифікацію, яка використовується при експорті металопродукції. Здійснена розробка нових напрямків експортної стратегії підприємства, при якій запропоновано підприємству вихід на новий міжнародний ринок, а саме ринок Японії, з відкриттям власного складу та офісу на основі проведеного SWOT-аналіз підприємства. Додано в НРАТ 2025-11-21 Закрити