Пошук академічних текстів

Інформація × Реєстраційний номер 0209U008589, 0109U005056 , Науково-дослідна робота Назва роботи Управління маркетинговим потенціалом підприємства Назва етапу роботи Керівник роботи Нижник Віктор Михайлович, Доктор економічних наук Дата реєстрації 04-11-2009 Організація виконавець Хмельницький національний університет Опис етапу Об'єкт дослідження - процес управління маркетинговим потенціалом. Метою роботи є розробка рекомендацій щодо управління маркетинговим потенціалом підприємства.В процесі НДР було використано системний і комплексний підходи. Методи дослідження: соціологічні методи, традиційні методи економічного аналізу, економіко-математичні методи, метод експертних оцінок, GAP - аналіз. Обробка даних здійснювалась шляхом використання комп'ютерних технологій і програмного забеспечення. У ході виконання роботи: теоретично показано сутність та проблеми управління маркетинговим потенціалом; побудовано модель механізму формування маркетингового потенціалу; на основі побудованої моделі досліджено перспективність формування маркетингового потенціалу підприємства, що не має власної торгової марки; удосконалено методики і засоби дослідження маркетингового потенціалу промислових підприємств; практично перевірено теоретичні результати. Результати НДР: розроблено механізм формування маркетингового потенціалу; одержано методику управління маркетинговим потенціалом підприємства, що дозволяє оптимізувати маркетингову діяльність. Опис продукції Розроблено рекомендації щодо управління маркетинговим потенціалом підприємства для покращення системи управління діяльністю на ВАТ Хмельницька швейна фабрика "Лілея". Отримано сучасну методику управління маркетинговим потенціалом підприємства, що дозволяє оптимізувати маркетингову діяльність на внутрішньому та зовнішньому ринках і на основі побудованої моделі та механізму досліджено перспективність формування маркетингового потенціалу, що не має власної торгової марки. Автори роботи Григор'єва Л.В. Косянчук Т.Ф. Нижник В.М. Додано в НРАТ 2020-04-02 Закрити