Пошук академічних текстів

Інформація × Реєстраційний номер 0219U005196, 0116U003333 , Науково-дослідна робота Назва роботи Процесний підхід в управлінні підприємством в умовах змін зовнішнього середовища Назва етапу роботи Керівник роботи Андрєєва Тетяна Євгенівна, Дата реєстрації 19-06-2019 Організація виконавець Харківський національний університет будівництва та архітектури Опис етапу Мета роботи є теоретичне дослідження та розробка практичного інструментарію управління підприємством на основі використання процесного підходу. Методи дослідження: при виконанні науково-дослідної роботи використано такі методи наукових досліджень: теоретичного узагальнення для уточнення понятійного апарату; аналізу і синтезу для обґрунтування критеріїв оцінки ефективності використання принципів процесного підходу у діяльність підприємств. підприємства; системного аналізу для визначення зв'язків між елементами, що утворюють механізм функціонування підприємства на ринку; статистичного аналізу, формалізації для аналізу економічних механізмів функціонування та розвитку підприємств; метод операційного аналізу для обґрунтування економічної доцільності ефективності обраної стратегії; графічний для наочного зображення і схематичного подання теоретичного матеріалу дослідження. Результати НДР та їх новизна: у результаті проведеної роботи за допомогою морфологічного аналізу прийшли до визначення поняття "процесний підхід"; досліджено що існуюча на сьогодні система функціонального управління на підприємствах не забезпечує їх сталого розвитку і саме це обумовлює необхідність розвитку теорії та методики формування процесно-орієнтованої системи управління господарською діяльністю підприємств. запропоновані такі напрями інноваційного розвитку підприємств будівельного комплексу на засадах процесного підходу: перетворення комплексу у високотехнологічну, ефективну і конкурентоспроможну сферу, здатну інтегруватися в світовий ринок будівельної продукції та продукції промисловості будівельних матеріалів; формування економіки будівельного комплексу, що володіє динамічним потенціалом, здатним забезпечувати підвищення рівня добробуту населення та стандартів проживання; ефективне відтворення і модернізація виробничого апарату на рівні галузі; конкурентоспроможність і, на цій основі, зростання якісних показників і покращення структурних характеристик будівельного комплексу; на основі розробленої інтерпретації інноваційного управління бізнес-процесами з метою підвищення інвестиційної привабливості будівельних підприємств установлена можливість чітко проаналізувати ефективність та результативність діяльності, яка базується на використанні управлінських інновацій. Введені складові інноваційного управління бізнес-процесами та встановлені скринінгові стандарти відповідності ресурсному забезпеченню й можливостям реалізації підприємства. Установлена сукупність факторів, які дозволять підприємству активно просунутися у пошуку потенційних інвесторів. створена модель управління функціональними конфліктами між складовими частинами організації в процесі реалізації стратегії розвитку при трансформації її організаційної структури, при цьому функціональним конфліктом у вказаному випадку може бути тільки той конфлікт, який сприяє зміні конфігурації організації з вихідної форми в іншу, що відповідає за типом структури впливу основних факторів зовнішнього середовища (складність і динамічність) з урахуванням впливу факторів внутрішнього середовища; запропоновано систему яка дає можливість формувати портфель проектів підприємства та визначити області підприємства, які можуть потребувати негайних змін та характер впливу цих змін. визначено основні фінансові стратегії, які доцільно використовувати підприємству на засадах процесного управління. Опис продукції Розроблені рекомендації щодо інноваційного управління бізнес-процесами будівельного підприємства, які базуються на використанні процесного підходу, що є новою парадигмою сучасного менеджменту. Зазначені складові інноваційного управління бізнес-процесами та встановлені скринінгові стандарти відповідності ресурсному забезпеченню й можливостям реалізації підприємства, а також сукупність факторів, які дозволять підприємству активно просунутися у пошуку потенційних інвесторів. Розроблено систему працездатності проектно-орієнтованих підприємств та визначено, що для оцінки працездатності проектно-орієнтованого підприємства рекомендовано застосування показника працездатності, який ураховується у межах єдиної комплексної оцінки, яка складається з трьох взаємопов'язаних етапів. Розроблено параметри вибору фінансової стратегії підприємства при використанні процесного підходу та визначено, що треба приділяти особливу увагу мобілізації внутрішніх ресурсів, максимальному зниженню собівартості продукції, правильному Автори роботи Андрєєва Тетяна Євгенівна Барабанов Ігор Васильович Бутенок Олена Петрівна Опікунова Наталія Валентинівна Петровська Тетяна Ериківна Терещенко Діна Акрамівна Додано в НРАТ 2020-04-02 Закрити