Пошук академічних текстів

Інформація × Реєстраційний номер 0219U100152, 0117U004219 , Науково-дослідна робота Назва роботи Методичні засади формування конкурентної стратегії підприємства торгівлі Назва етапу роботи Керівник роботи Шарко Віталій Вікторович, Кандидат економічних наук Дата реєстрації 28-01-2019 Організація виконавець Вінницький торговельно-економічний інститут Київського національного торговельно-економічного університету Опис етапу  Мета роботи полягала в обґрунтуванні теоретико-методичних положень, пошуку та розробки практичних рекомендацій щодо формування конкурентних стратегій підприємств торгівлі. Методи дослідження: методи аналізу та синтезу – при формуванні базових принципів, цілей, предмета та об’єкта конкурентних стратегій підприємства торгівлі; узагальнення та наукового абстрагування – для обґрунтування методичних підходів формування конкурентних стратегій підприємства торгівлі; системний підхід і структурно-логічний аналіз – для обґрунтування наукових підходів до розуміння конкурентоспроможності; статистичних порівнянь – для інтерпретації результатів проведеного дослідження; організаційного моделювання – для розробки методичних підходів до обґрунтування ключових аспектів маркетингової активності підприємства торгівлі; експертних і бальних оцінок, метод середніх і відносних величин – для проведення комплексної оцінки сучасного стану соціально-економічного розвитку підприємства торгівлі; теорії нечітких множин і система збалансованих показників – для оцінювання ефективності конкурентної стратегії на підприємстві торгівлі; теорія нечіткої логіки та метод аналізу ієрархії – для визначення впливу факторів на рівень конкурентного потенціалу підприємства торгівлі. Результати дослідження, що мають практичний характер, знайшли практичне застосування на базовому підприємстві, що підтверджується відповідним актом. Зокрема, методичні рекомендації щодо економічного обґрунтування, розробки і впровадження конкурентної стратегії підприємства торгівлі прийнято до використання в практичній діяльності Приватного підприємства «Культтовари-Вінниця». Сучасний розвиток внутрішньої торгівлі, який відбувається в умовах поглиблення ринкових відносин, лібералізації і демонополізації, все більше базується на засадах конкуренції. Опис продукції Глобальне бізнес-середовище диктує свої умови діяльності в ньому, потребує адаптації підприємства до більш жорстких умов конкуренції, що пов’язано зі зміною її природи, обмеженості ресурсів, прискорення технологічних нововведень, внаслідок чого відзначається посилення конкуренції. Вибираючи конкурентну стратегію, сучасному підприємству торгівлі слід врахувати вплив зовнішнього середовища та оцінити внутрішні ресурси, якими воно володіє. Від того, наскільки внутрішнє середовище відповідатиме конкурентній стратегії, залежать можливості розвитку підприємства. Наразі вітчизняним підприємствам торгівлі необхідно діяти раціонально й обґрунтовано, та обирати таку конкурентну стратегію, за якої їх продукція повною мірою відповідала б попиту на ринку, а їх стратегічні програми максимально були б пристосовані до побажань і очікувань фактичних і потенційних споживачів. Отже, розробка стратегічного бачення розвитку і місії підприємства, визначення мети та вибір конкурентної стратегії є головними завданнями подальшого розвитку підприємств торгівлі. Конкурентна стратегія, як ретельно розроблена програма заходів, спрямованих на досягнення вигідної конкурентної позиції на ринку та адаптації до впливу зовнішнього середовища, повинна розроблятися за такими основними напрямками: реагування на зміни, що відбуваються в конкурентному середовищі даної галузі, в економіці в цілому; розробка заходів і дій, ринкових підходів, що можуть дати міцну перевагу перед конкурентами; об'єднання стратегічних ініціатив функціональних відділів; вирішення конкретних стратегічних проблем конкуренції, актуальних у даний момент. Автори роботи Додано в НРАТ 2020-04-02 Закрити