Пошук академічних текстів

Інформація × Реєстраційний номер 0220U102222, 0119U102991 , Науково-дослідна робота Назва роботи Визначення резервів розвитку управлінської компетентності керівного складу підприємства Назва етапу роботи Керівник роботи Сєріков Денис Олександрович, Дата реєстрації 11-03-2020 Організація виконавець Харківський національний економічний університет імені Семена Кузнеця Опис етапу  Мета дослідження –визначити резерви розвитку управлінської компетентності керівного складу підприємства Методологічною основою дослідження є сукупність способів наукового пізнання, методів, принципів проведення наукового дослідження. У роботі використано методи: структурно-логічного аналізу; історичного аналізу; критичного аналізу та синтезуи, морфологічного аналізу; теоретичне узагальнення. Методи аналізу та синтезу, індукції та дедукції; компаративного аналізу; декомпозиції та ієрархії; факторного аналізу; експертних оцінок; кластерного аналізу. Об'єктом дослідження є процес розвитку управлінської компетентності кервників підприємства. Предметом дослідження є теоретичні, методичні та прикладні аспекти розвитку управлінської компетентності керівників підприємства в умовах професіоналізації менеджменту. Наукова новизна отриманих результатів полягає в такому: Дістала подальшого розвитку: процедура діагностики розвитку управлінської компетентності керівників середньої ланки управління, яка забезпечує по-перше, – оцінку, готовності та здатності до здійснення професійних функцій (планування, організації, мотивації, контролю), по-друге, – оцінювання їхнього особистісного потенціалу щодо професіоналізації (внутрішньої мотивації, соціально-психологічних характеристик і здібностей, професійної Я-концепції), що в комплексі дає змогу на вищому рівні управління колективом системно аналізувати управлінську компетентність керівників середньої ланки управління та розробляти конструктивні заходи щодо її розвитку; Дістала подальшого розвитку типологічна класифікація керівників підприємства за рахунок збагачення її ознак, що дало змогу виділити чотири типи керівників підприємства (самоактуалізований, тимчасово компетентний, тимчасово некомпетентний, проблемний) та забезпечити конкретизацію програми розвитку управлінських компетентностей для кожного типу керівників. Основні результати, отримані в ході проведеного дослідження впроваджено у діяльність ТОВ «АУДИТОРСЬКА ФІР Опис продукції Розроблео процедуру діагностики розвитку управлінської компетентності керівників середньої ланки управління, яка забезпечує по-перше, – оцінку, готовності та здатності до здійснення професійних функцій (планування, організації, мотивації, контролю), по-друге, – оцінювання їхнього особистісного потенціалу щодо професіоналізації (внутрішньої мотивації, соціально-психологічних характеристик і здібностей, професійної Я-концепції), що в комплексі дає змогу на вищому рівні управління колективом системно аналізувати управлінську компетентність керівників середньої ланки управління та розробляти конструктивні заходи щодо її розвитку Автори роботи Сєріков Денис Олександрович Таран Катерина Олегівна Додано в НРАТ 2020-04-02 Закрити