Пошук академічних текстів

Інформація × Реєстраційний номер 0223U001996, 0122U001873 , Науково-дослідна робота Назва роботи Управління змінами в діяльності організації Назва етапу роботи Керівник роботи Тарасюк Галина Миколаївна, д.е.н.Тарасюк Олександр Вікторович, Дата реєстрації 06-02-2023 Організація виконавець Державний університет "Житомирська політехніка" Опис етапу  Науково-дослідна робота виконана на замовлення ПП «Українська асоціація молодих фермерів», тому результати роботи використовуються в практиці господарської діяльності підприємства-замовника. Результати НДР можуть використовуватися в практиці господарюючих суб’єктів будь-якого виду промисловості. Під організаційними змінами розуміють будь-яку зміну в одному або кількох елементах організації. Зміни можуть стосуватися будь-якого елемента процесу організації (рівня спеціалізації; способів групування; діапазону контролю; розподілу повноважень; механізмів координації).Ефективне управління змінами є однією із найважливіших передумов успішної діяльності підприємства чи організації. Встановлено, що до організаційних змін призводять різні фактори, які формують зовнішнє та внутрішнє середовища підприємства. До факторів зовнішнього середовища віднесені: глобалізація ринку, нововведення в техніці та технологіях, жорсткість конкуренції, лібералізація торгівлі, перехід до економіки, яка ґрунтується на знаннях, політична ситуація та ін. Фактори внутрішнього середовища включають зміни в основній структурі, у завданнях та діяльності, в застосовуваній технології, в управлінських процесах і структурах, в організаційній культурі, персоналу, в ефективності роботи підприємства. На основі застосування методу експертної оцінки встановлено, що основні концептуальні підходи до моделювання управління організаційними змінами на підприємстві якісно відображають необхідність запровадження та управління будь-якими організаційними змінами. Розгляд основних положень існуючих моделей (Грейнера, Левіна, Бекхарда , Куїна, Надлера і Ташмена) дав змогу виділити їх основні недоліки: недостатньо використовується людський фактор - інтелектуальні ресурси підприємства в процесі запровадження, реалізації та управління організаційними змінами, відсутність будь-яких засобів і механізмів відстеження та прогнозування змін, які відбуваються в зовнішньому та внутрішньому середовищі. Організаційні зміни, які здійсню Опис продукції Автори роботи Додано в НРАТ 2023-02-06 Закрити