Пошук академічних текстів

Інформація × Реєстраційний номер 0225U003536, (0123U103794) , Науково-дослідна робота Назва роботи Інструменти оптимізації бізнес-процесів та підвищення операційної ефективності в контексті BPM Назва етапу роботи Організаційно-економічні засади впровадження заходів, проєктів та програм на основі концепцій Business Process Management та Perfomance Management Керівник роботи Шевченко Наталія Юріївна, Кандидат економічних наук Дата реєстрації 09-07-2025 Організація виконавець Товариство з обмеженою відповідальністю "Технічний університет "Метінвест Політехніка" Опис роботи Tеоретичне обґрунтування та розробка рекомендацій щодо підвищення операційної ефективності підприємств гірничо-металургійного комплексу через удосконалення/оптимізацію бізнес-процесів, впровадження заходів, проєктів та програм підвищення бізнес-результативності та продуктивності праці у відповідності до концепції Business Process Management Опис етапу  Об’єкт дослідження: бізнес-процеси підприємств гірничо-металургійного комплексу, їх структура, логіка послідовностей, взаємозв’язки, ресурсоємність та результативність. Мета роботи: є теоретичне обґрунтування та розробка рекомендацій щодо підвищення операційної ефективності підприємств гірничо-металургійного комплексу через удосконалення/оптимізацію бізнес-процесів, впровадження заходів, проєктів та програм підвищення бізнес-результативності та продуктивності праці у відповідності до концепції ВРМ. Предмет дослідження: методи, моделі, технології та інструменти, які дозволяють вдосконалювати бізнес-процеси, знижувати витрати, підвищувати продуктивність, забезпечувати якість і досягати цілей підприємства шляхом управління процесною ефективністю та реалізації проєктів BPM/PM у виробничому середовищі. Результати та їх новизна: Визначено методологічні та прикладні засади застосування концепцій BPM та PM для управління ефективністю в складних умовах функціонування гірничо-металургійних підприємств. Розроблено прикладні рекомендації щодо реалізації проєктно-орієнтованих програм операційної ефективності з урахуванням цифровізації, ризиків та ресурсних обмежень. Сформовано адаптовану модель впровадження BPM з урахуванням національного контексту, включаючи процедури оцінювання, моніторингу та адаптації бізнес-процесів. Запропоновано механізми інтеграції ESG-вимог у життєвий цикл проєктів сталого розвитку. Сфера застосування: гірничо-металургійна промисловість, промислові підприємства в умовах цифрової трансформації, сектор стратегічного управління та проєктного менеджменту, підприємства, що адаптуються до вимог ESG та міжнародної звітності. Опис продукції Автори роботи Латишева Олена Володимирівна Мойсеєнко Костянтин Володимирович Поважний Олександр Станіславович Рагуліна Надія Вікторівна Рекова Наталія Юріївна Ровенська Вікторія Вячеславівна Смирнова Ірина Іванівна Терешко Юлія Володимирівна Трусова Анастасія Олегівна Додано в НРАТ 2025-07-09 Закрити