Пошук академічних текстів

Інформація × Реєстраційний номер 0310U002028, 0108U008202 , Науково-дослідна робота Назва роботи Формування ефективної стратегії торговельно-розважального підприємства з аквапарком для ЗАТ "КВВС"(м.Львів) Назва етапу роботи Формування ефективної стратегії торговельно-розважального підприємства з аквапарком для ЗАТ "КВВС"(м.Львів) Керівник роботи Сохацька Олена Миколаївна, Доктор економічних наук Дата реєстрації 28-01-2010 Організація виконавець Тернопільський національний економічний університет Опис етапу Предметом дослідження є теоретико-методологічні, методичні та організаційно-практичні аспекти формування і використання стратегій, технологій та елементів маркетингу у практиці вітчизняних торговельно-розважальних підприємств з аквапарком. Основною метою науково-дослідної роботи є теоретико-методологічне обґрунтування процесів формування стратегій на ринку послуг дозвілля. Наукова новизна проведеного дослідження полягає у: формуванні концептуальних засад стратегічного маркетингу, з'ясуванні його ролі і значення в діяльності торговельно-розважального підприємства з аквапарком; розглянутих питаннях понятійного апарату, зокрема, сформовані категорії досліджуваної області, а саме: послуги дозвілля, ринок послуг дозвілля, інфраструктура ринку послуг дозвілля, торговельно-розважальне підприємство, маркетингова стратегія торговельно-розважального підприємства; запропоновано оптимізовану схему організаційної структури аквапарку; розроблено алгоритм формування маркетингової стратегії торговельно-розважального підприємства з аквапарком; розміщено етапи формування маркетингової стратегії у фазах проектного циклу. Опис продукції Огляд ринку торговельно-розважальних підприємств з аквапарком показав, що маркетингові стратегії українських аквапарків ґрунтуються на таких субстратегіях: цінові стратегії, товарні стратегії, стратегії розподілу, стратегії комунікації, стратегії цільового ринку. Розгляд та аналіз організаційної структури маркетингових підрозділів діючих аквапарків виявив відсутність чіткого розмежування функцій та обов'язків відділу продаж і відділу маркетингу. Тому запропоновано оптимізовану організаційну структуру аквапарку, де виведено в окрему складову відділи продажу та маркетингу об'єднаних єдиним керівником директором з маркетингу. Розроблено алгоритм формування маркетингової стратегії торговельно-розважального підприємства з аквапарком. Виходячи з потреб ринку етапи формування маркетингової стратегії розміщено у фазах проектного циклу торговельно-розважального підприємства з аквапарком. Автори роботи Іванечко Неля Ростиславівна Додано в НРАТ 2020-04-02 Закрити