Пошук академічних текстів

Інформація × Реєстраційний номер 0405U001255, Кандидатська дисертація На здобуття к.е.н. Дата захисту 17-03-2005 Статус Запланована Назва роботи Управління трудовими ресурсами як складовою конкурентоспроможності промислового підприємства Здобувач Попов Олександр Сергійович, Керівник Ястремська Олена Миколаївн; Опонент Амосов Олег Юрійович Опонент Анненкова Олена Вікторівна Опис Об'єкт дослідження - процес управління трудовими ресурсами промислових підприємств України. Мета дослідження – вдосконалення теоретичних основ, методичних і практичних рекомендацій з управління трудовими ресурсами щодо матеріальної та морально-статусної мотивації на промислових підприємствах для забезпечення їх конкурентоспроможності в сучасних умовах соціально-економічних пере¬творень в Україні. Методи дослідження: логічного аналізу, узагальнення – для удосконалення класифікації та уточнення переліку принципів управління трудовими ресурсами; порівняння, середніх і відносних величин – для дослідження середніх значень показників, що характеризують ефективність використання трудових ресурсів та їх динаміки на підприємствах різних галузей промисловості; факторного, кластерного аналізу – для угрупування підприємств та визначення значущих показників ефективності використання трудових ресурсів; регресійного аналізу – для побудови моделей залежності показників рентабельності сукупного капіталу, власного капіталу підприємства, валової, операційної і чистої рентабельності продажів від показників використання трудових ресурсів; анкетування та експертні – для визначення значущості часткових показників ефективності використання трудових ресурсів і чинників, що впливають на їх зацікавленість у підвищенні ефективності праці, графічні – для наочного представлення результатів дослідження у динаміці. Теоретичний результат – теоретичні розробки забезпечать об'єктивність і гнучкість подальших досліджень трудових ресурсів. Практичний результат – впровадження розроблених у дисертації положень і рекомендацій сприятиме підвищенню об'єктивності оцінювання результатів використання трудових ресурсів підприємствами промисловості, їх матеріальної і нематеріальної мотивованості й ефективності управління, та, як наслідок, зростанню конкурентоспроможності промислових підприємств. Наукова новизна – вперше: запропоновано поняття "готовність трудових ресурсів підприємства до використання і професійного вдосконалення" та його класифікаціюза об'єктом і типом прояву, практичне використання яких дозволить гармонізувати інтереси працедавця і працівника з метою підвищення ефективності праці й конкурентоспроможності підприємства; обґрунтовано і розроблено методичні рекомендації з інтегральної оцінки рівня використання трудових ресурсів як чинника конкурентоспроможності промислових підприємств за допомогою методів статистичного аналізу, що базується на системі інтегрального і часткових показників за напрямками: виробничий, віковий, оплата праці, інтелектуальний капітал, вдосконалення і рух трудових ресурсів, та враховує їх значущість, застосування яких забезпечить наочність, оперативність і гнучкість оцінювання; удосконалено: класифікацію трудових ресурсів з використанням теоретично обґрунтованих і практично значущих ознак рівня ризику, мотиваційної орієнтації, затребуваності і місця роботи, використання якої дозволить підвищити об'єктивність дослідження і управління трудовими ресурсами; основні положення процесу управління трудовими ресурсами у сучасних умовах на основі маркетингового підходу і поняття готовності, що доповнюють існуючі з позиції забезпечення конкурентоспроможності промислових підприємств, практичне використання яких підвищить ефективність управління трудовими ресурсами; дістало подальший розвиток: методичний підхід до здійснення матеріальної мотивації трудових ресурсів підприємства за допомогою розрахунку розміру заохочувальних виплат у структурі фонду оплати праці на підставі визначення типу динаміки показника рентабельності підприємства, що дозволить збільшити стимулюючий ефект матеріального заохочення працівників для підвищення ефективності їх праці; система управління кар'єрним зростанням менеджерів на промислових підприємствах з використанням: основної і додаткової програм та методики оцінки готовності персоналу до кар'єрного просування, системи показників результативності реалізації програм, що дозволить підвищити об'єктивність прийняття управлінських рішень у процесі посадової ротації. Сфера застосування - підприємства промислового сектору України, навчальний процес вищих навчальних закладів. Дата реєстрації 2005-03-17 Додано в НРАТ 2020-04-04 Закрити