Search academic texts

Information × Registration Number 0408U003434, Candidate dissertation Status к.е.н. Date 27-06-2008 popup.evolution o Title Shaping the balanced scorecard in business integrated structure management Author Yaroshenko Ivan Vasylyovych, popup.head Pylypenko Andriy Anatoliyovych popup.opponent Булєєв Іван Петрович popup.opponent Ялдін Ігор Володимирович Description Об’єкт дослідження: процес організації управління діяльністю й забезпечення стратегічної спрямованості ІСБ, що функціонують у гірничо-металургійному комплексі України. Мета роботи: розвиток теоретичних засад вироблення інструментарію формування стратегічної поведінки ІСБ, заснованого на концепції збалансованої системи показників, та розробка науково-методичних рекомендацій з його інтеграції до механізму управління ними. Методи дослідження: монографічний, абстрагування, аналізу і синтезу, індукції та дедукції; структурного аналізу та моделювання, аналізу ієрархій й імітаційного моделювання, статистичного і техніко-економічного аналізу, графічний. Теоретичні та практичні результати: удосконалено: технологію формування й реалізації стратегії ІСБ через виділення в її складі інтеграційної складової, співвіднесення стратегічних альтернатив із системою вимірювання й розширення існуючих підходів стратегічного управління впровадженням системи стереотипів поведінки стратегічних бізнес-одиниць і переліку ролей корпоративного центру; склад й структурування ключових індикаторів ефективності на підґрунті створення класифікації систем показників – через їх диференціацію між ієрархічно виділеними рівнями й центрами відповідальності інтегрованих структур бізнесу різних форм організації та перспективами стратегічної карти збалансованої системи показників; інструментарій процесу формування стратегічних імперативів діяльності ІСБ у частині розширення переліку методів балансування, встановлення причинно-наслідкових зв’язків й розширення способів консолідації показників стратегічної карти. Дістало подальшого розвитку: методичний підхід щодо впровадження механізму управління інтегрованою структурою, відмінністю якого є орієнтація на організацію збалансованої системи показників; визначення змісту поняття інтегрованої структури бізнесу. Наукові результати знайшли практичне застосування на підприємствах ГМК України, що підтверджується відповідними актами і довідками, а саме на ВАТ "Алчевськкокс" (довідка № 1823 від 14.11.2007 р.),у Державному інституті по проектуванню підприємств коксохімічної промисловості "ГИПРОКОКС" (довідка № 196/02 від 22.11.2007 р.) Registration Date 2008-06-27 popup.nrat_date 2020-04-04 Close