Search academic texts

Information × Registration Number 0411U002341, Candidate dissertation Status к.е.н. Date 14-04-2011 popup.evolution o Title Theoretical and methodical providing of the strategic planning in the conditions of diversification of enterprise activity Author Popova Liliya Mykolajivna, popup.head Grynyova Valentyna Mykolajivna popup.opponent Шинкаренко Володимир Григорович popup.opponent Ривкіна Ольга Леонідівна Description Об’єкт дослідження: процес функціонування промислових підприємств, що проводять диверсифікацію діяльності; мета роботи: узагальнення й розвиток теоретичних і методичних основ, розробка практичних рекомендацій щодо стратегічного планування промислових підприємств в умовах диверсифікації діяльності; методи дослідження та апаратура: системний підхід, аналіз і синтез, кластерний аналіз, факторний аналіз, таксономічний аналіз, метод аналізу ієрархій, експертних оцінок, метод середніх рангів, графічний; теоретичні і практичні результати: склад стратегічної карти діяльності підприємства, що на відміну від існуючих, передбачає три аспекти: фінансовий – з виділенням стратегії диверсифікації; клієнтський і внутрішніх процесів, до якого включено аспект навчання й розвитку; методичний підхід до комплексної оцінки функціонування промислових підприємств в умовах диверсифікації, відмінність якого полягає у виділенні часткових показників, що характеризують диверсифікацію діяльності за сферами: фінансова, виробнича, трудова, інноваційно-інвестиційна, маркетингова, з узагальненням в інтегральні показники методом таксономії; методичні положення щодо розподілу ресурсів підприємства, які, на відміну від існуючих, базуються на єдиному критерії максимального їх використання в таких сферах діяльності, як фінансова, виробнича, трудова, інноваційно-інвестиційна, маркетингова з використанням методу аналізу ієрархій та вибору виду диверсифікації – пов’язана чи непов’язана; визначення поняття диверсифікації діяльності підприємства як напрямку ефективного управління, що полягає у такому комбінуванні різних видів діяльності, яке забезпечує мінімальний ступінь ризику при максимальному збільшенні прибутку; визначення поняття «стратегічне планування диверсифікації діяльності підприємства» як процесу прийняття управлінських рішень стосовно переорієнтації підприємства на інші, окрім основного, шляхи розвитку завдяки розподілу наявних ресурсів у найбільш перспективні сфери діяльності, зважаючи на фінансові можливості підприємства та стан внутрішнього і зовнішнього середовища; склад і зміст основних елементів управління диверсифікацією діяльності промислового підприємства, особливість яких полягає у виділенні пріоритетних процесів, ресурсів і суб’єктів, що справляють суттєвий вплив на управління диверсифікацією діяльності підприємства; перелік критеріїв оцінки стратегії диверсифікації діяльності завдяки додатковому включенню критерію «ефективний розподіл ресурсів на підприємстві за сферами діяльності»; ступінь упровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність ВАТ «Турбоатом», ТОВ «Манометр-Україна», ХНЕУ за темою наукових досліджень «Управління інноваційною діяльністю підприємства»; сфера використання: діяльність промислових підприємств в умовах диверсифікації, навчальний процес. Registration Date 2011-04-14 popup.nrat_date 2020-04-04 Close