Пошук академічних текстів

Реєстраційний номер

0411U002751, Кандидатська дисертація

На здобуття

к.е.н., 08.00.07, Демографія, економіка праці, соціальна економіка і політика

Дата захисту

13-05-2011

Статус

Запланована

Назва роботи

Підвищення ефективності трудової діяльності на основі розвитку персоналу (на прикладі малих будівельних підприємств регіону)

Здобувач

Малиненко Валентин Євгенович,

Керівник Антошкіна Лідія Іванівна
Опонент Лутай Лариса Анатоліївна
Опонент Грошелева Олена Геннадіївна

Опис

Об'єкт дослідження - процес управління трудовою діяльністю у малих будівельних підприємствах. Мета дослідження - науково-теоретичне обґрунтування шляхів підвищення ефективності трудової діяльності персоналу малих будівельних підприємств на основі розвитку персоналу. Методи дослідження - системний підхід, процесний підхід, функціонально-цільовий аналіз, абстрактно-логічний аналіз, статистичний аналіз, метод експертної кваліметрії. Практичне значення одержаних результатів полягає в доведенні основних теоретичних і методичних положень до конкретних рекомендацій, в розробці практичного інструментарію для оцінки діяльності з розвитку персоналу, обґрунтуванні і посиленні впливу стимулювання праці на ефективність управління трудовою діяльністю на підприємствах будівельного комплексу. Наукова новизна одержаних результатів полягає в тому, що вперше обґрунтовано концептуальні основи підвищення ефективності трудової діяльності малих будівельних підприємств, які базуються на застосуванні ядерно-оболонкової моделі персоналу, що дозволяє диференціювати методи стимулювання працівників. Удосконалено теоретичні положення щодо управління розвитком персоналу шляхом обґрунтування можливості застосування у якості методологічної бази системи стимулювання восьми принципів менеджменту якості; методичні підходи до розробки системи стимулювання на основі фокусування уваги на діяльності по усуненню чинників демотивації; методичні підходи до аналізу системи управління шляхом впровадження механізму оцінки її якості з використанням мотиваційного профілю персоналу; концептуальні підходи до оцінки розвитку персоналу. Дістали подальшого розвитку термінологічний апарат соціально-економічного механізму управління; концептуальні основи управління розвитком персоналу шляхом формування спеціального фонду стимулювання і його розподілу згідно з матрицею оцінки розвитку співробітника.

Додано в НРАТ

2020-04-04