Пошук академічних текстів

Інформація × Реєстраційний номер 0412U000057, Кандидатська дисертація На здобуття к.е.н. Дата захисту 23-12-2011 Статус Запланована Назва роботи Оцінка та вибір системи оперативного управління виробництвом машинобудівного підприємства Здобувач Кириченко Дмитро Олександрович, Керівник Решетняк Олена Іванівна Опонент Пастухова Валентина Володимирівна Опонент Іванова Валентина Йосипівна Опис Об'єкт дослідження - процес оперативного управління основним виробництвом на машинобудівних підприємствах. Мета дослідження - подальший розвиток теоретико-методичних положень щодо забезпечення оцінки, вибору та впровадження релевантної системи оперативного управління основним виробництвом на машинобудівних підприємствах. Методи дослідження: системний аналіз; статистичний аналіз; логічний аналіз; техніко-економічний аналіз; експертні методи; моделювання збалансованої системи показників. Набули подальшого розвитку: методичне забезпечення оцінки діючої системи оперативного управління основним виробництвом на машинобудівних підприємствах, яке, на відміну від існуючих, базується на розрахунку інтегрального показника з урахуванням стану рішення кожного конкретного завдання на міжцеховому, внутрішньоцеховому, внутрішньоділянковому рівнях та у функціональному, елементному, організаційному аспектах управління і порівнянні його з еталонним значенням; методичний підхід щодо класифікації й вибору науково обґрунтованої системи оперативно-календарного планування на машинобудівних підприємствах, який, на відміну від існуючих, базується на врахуванні специфіки організації виробничого процесу й періодичності надходження замовлень за рахунок визначення нормативних значень планово-облікової одиниці продукції, складу календарно-планових нормативів, резервів міжцехових випереджень та планово-контрольного періоду; методичне забезпечення оцінки та вибору науково обґрунтованої системи оперативного управління виробничими бізнес-процесами на машинобудівних підприємствах, яке, на відміну від існуючих, ґрунтується на визначенні масштабів необхідних перетворень системи оперативного управління основним виробництвом та виборі інструментів вдосконалення виробничих бізнес-процесів залежно від її відповідності оптимальному значенню. Удосконалено: методичний підхід до визначення проблем у функціонуванні підприємств зі застосуванням системи збалансованих показників, у якому, на відміну від існуючих, формування системи показників у чотирьох аспектах (персонал, бізнес-процеси, клієнти та фінанси) дістало більшої наукової обґрунтованості за рахунок комплексного використання логічного, експертного та кореляційного аналізів; визначення сутності та змісту поняття "бізнес-процес", що, на відміну від існуючих, враховує специфіку виконуваних функцій, розв'язуваних завдань, коло відповідальності у ході його виконання та може бути класифікованим за такими ознаками, як відповідність поставленим цілям, ступень новизни й обсяг перетворень; сутність і зміст процесу реінжинірингу на підприємстві, який, на відміну від існуючих, забезпечує перегляд класифікації видів перетворень залежно від глибини змін, що відбуваються на підприємстві. Отримані результати використовуються у ПАТ "Світло Шахтаря" (довідка № 1105 від 18.05.2011). Дата реєстрації 2011-12-23 Додано в НРАТ 2020-04-04 Закрити