Пошук академічних текстів

Інформація × Реєстраційний номер 0418U003069, Кандидатська дисертація На здобуття Кандидат економічних наук Дата захисту 27-06-2018 Статус Запланована Назва роботи Методико-прикладний інструментарій антикризового менеджменту будівельних організацій Здобувач Гергі Денис Семенович, Керівник Жарінова Алла Георгіївна Опонент Салига Костянтин Сергійович Опонент Денисюк Ольга Василівна Опис Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Київський національний університет будівництва і архітектури. - Київ, 2018. Дисертацію присвячено адаптації методичних підходів та прикладного інструментарію антикризового менеджменту (АКМ) для будівельних підрядних підприємств (БПП) як виконавців загально-будівельних та спеціалізованих робіт при впровадженні реальних інвестиційних проектів. Науково-методичними перевагами створеного інструментарію антикризового менеджменту є: методична єдність та системність розгляду науково-практичних проблем щодо АКМ для БПП, що реалізується через спільне використання всіх компонент інструментарію у вигляді ланцюга прийняття рішень: методична підсистема і концепція → базові принципи → експертно-еврітична підсистема → діагностичний апарат → інтерпретаційний апарат → АКМ; використання нової операційної технології прийняття рішень щодо АКМ БПП на грунті суттєво модернізованої розрахунково-аналітичної системи діагностування кризи для умов БПП; чітка формалізованість всіх етапів АКМ; результуючий показник інструментарію використовується як для вияву спроможності БПП до опору кризовим явищам, так і в якості додаткового аналітичного індикатора, що надає зовнішнім особам, що приймають рішення (замовникам та девелоперам) оцінити порівняльну конкурентоспроможність БПП в процесі тендерного вибору підприємств-виконавців. До прикладних переваг створеного програмного продукту (і відповідно до складових практичної цінності одержаних результатів) слід віднести розробку підсистеми, яка в складі інструментарію надає відображення загального стану рівня антикризової спроможності (РАКС) для всіх суб’єктів (підприємств-виконавців) будівельного проекту. Це дає підстави замовнику та девелоперу, з використанням створеного програмного продукту, серед численних варіантів календарного графіку та бюджету будівельно-інвестиційного проекту обрати найбільш прибуткову та, водночас, найменш ризикову щодо підприємств-виконавців альтернативу впровадження проекту. Важливою прикладною компонентою дослідження є розроблені рішення щодо оновлення змісту бізнес-процесів та типології організаційних структур управління для БПП. Таке оновлення визначено в роботі запорукою зростання продуктивності бізнес-процесів та фактором синергійного зростання рівня антикризової спроможності підрядного підприємства. Ключові слова: будівельне підрядне підприємство (БПП), антикризовий менеджмент, рівень антикризової спроможності (РАКС), діагностика, будівельний проект, функціональні стратегії антикризових заходів. Дата реєстрації 2018-06-27 Додано в НРАТ 2020-04-03 Закрити