Пошук академічних текстів

Реєстраційний номер

0421U103141, Кандидатська дисертація

Назва роботи

Механізм розвитку управлінського персоналу підприємств агропромислового виробництва

Здобувач

Харчевнікова Лілія Сергіївна,

Керівник Заїка Світлана Олександрівна
Опонент Зось-Кіор Микола Валерійович
Опонент Зайцев Юрій Олександрович

На здобуття

Кандидат економічних наук, 08.00.04, Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)

Дата захисту

12-05-2021

Опис

Дисертація присвячена обґрунтуванню теоретично-методичних та прикладних засад управління розвитком управлінського персоналу аграрних підприємств. Ідентифіковано сутнісно-змістовні характеристики розвитку управлінського персоналу в системі його менеджменту. Обґрунтовано теоретичні засади застосування засобів функціональної підготовки управлінського персоналу в системі його розвитку. Визначено методичні засади організації та оцінювання ефективності використання управлінського персоналу підприємства агропромислового виробництва. Виявлено тенденції розвитку та використання систем та інструментів розвитку управлінського персоналу суб’єктами економічних відносин. Окреслено особливості формування систем розвитку управлінського персоналу, його функціональної підготовки та трансформації пропозиції на ринку освітніх послуг. Ідентифіковано організаційні засади інтегрування інструментів розвитку управлінського персоналу в менеджмент підприємств агропромислового виробництва. Обґрунтовано архітектоніку механізму розвитку управлінського персоналу в системі менеджменту підприємства. Визначено пріоритетні напрями розвитку управлінського персоналу в сучасних умовах. Ідентифіковано прогресивні та інноваційні організаційні рішення у сфері провадження інструментарію розвитку управлінського персоналу підприємств. Обґрунтовано концептуальні засади побудови та функціонування механізму функціональної підготовки управлінського персоналу, інтегрованого в систему менеджменту підприємства, які передбачають застосування засобів ідентифікації розбіжностей в потребах менеджменту та компетентностях кадрів управління з огляду на вирішення завдань розвитку підприємства з подальшим усуненням цих розбіжностей за рахунок використання інструментарію функціональної підготовки, підвищення професійності управлінського персоналу, створення умов для кар’єрного зростання вмотивованого персоналу управління, а також здійснення контролю економічної ефективності перелічених заходів та основної діяльності підприємства.