Пошук академічних текстів

Реєстраційний номер

0424U000088, Кандидатська дисертація

Назва роботи

Забезпечення конкурентоспроможності підприємств в умовах антикризового управління

Здобувач

Сірко Анна Юріївна,

Керівник Жадько Костянтин Степанович
Опонент Череп Алла Василівна
Опонент Шапошников Костянтин Cергійович

На здобуття

Кандидат економічних наук, 08.00.04, Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)

Дата захисту

18-04-2024

Опис

У дисертації наведено вирішення важливого наукового завдання, що полягає в обґрунтуванні теоретичних засад та розробці науково-методичних й практичних рекомендацій щодо забезпечення конкурентоспроможності підприємств в умовах антикризового управління. Отримані наукові результати сприятимуть розвитку наукових засад практичної діяльності, повʼязаної із забезпеченням конкурентоспроможності підприємств в умовах антикризового управління. У науковому дослідженні окреслено сучасні теорії та підходи до проблеми забезпечення конкурентоспроможності та обґрунтовано, що забезпеченість конкурентоспроможності підприємства - це сукупність дій з метою створення умов, що сприяють сталому перебігу економічних процесів, реалізації затверджених планів, програм, проєктів, попередження збоїв, порушень законів, нормативних установок, договірних умов та спрямованих на досягнення конкурентних переваг. Визначено, що в сучасних умовах фундаментом виживання та безперервного розвитку підприємства в умовах жорсткої конкуренції є формування конкурентних переваг, які лежать в основі його результативного функціонування та розвитку. Розкрито зміст та особливості класифікацій ознак конкурентних переваг у системі факторів впливу на рівень забезпеченості конкурентоспроможності підприємства які проявляються через критерії в класифікації видів конкурентних переваг аграрних підприємства. Наголошено, що антикризове управління, забезпечуючи подолання кризи в поточному режимі часу, не повинно втрачати стратегічний характер. Антикризові заходи необхідно здійснювати на основі уточнення місії та стратегії підприємства, відповідно антикризове управління – це сукупність взаємопов’язаних елементів (принципів, форм, методів, інструментів, методичного забезпечення), орієнтована на моніторинг ефективності бізнес-процесів, що відбуваються на підприємстві. Визначено тенденції розвитку конкурентоспроможності підприємств на аграрному ринку України та світу. Проведена класифікація чинників впливу на ринку конкурентоспроможність аграрних підприємств, яка, на відміну від існуючих, враховує галузеві особливості, ринкові умови, організаційно-управлінські аспекти, економічні аспекти (при класифікації чинників впливу на конкурентоспроможність аграрних підприємств необхідно враховувати їх взаємозв'язок та взаємодію). Надано пропозиції щодо застосування інструментарію забезпечення ринкової конкурентоспроможності аграрних підприємств на основі синергетичного підходу, який враховує сильні сторони та ресурси зацікавлених сторін. Наголошено, що конкурентні переваги підприємств необхідно розглядати як здатність створювати більш високу та впізнавану споживчу цінність порівняно з конкурентами, що виникає завдяки динаміці ключових здібностей підприємств, що характеризується унікальністю в конкурентному середовищі та призводить до зростання економічних показників та забезпечення його конкурентоспроможності. Запропоновано концептуальний підхід до забезпечення конкурентоспроможності підприємств в умовах кризи, що на відміну від існуючих передбачає послідовну структуризацію конкурентних переваг підприємства з урахування особливостей кризового середовища, та антикризового інструментарію, який забеспечує мінімізацію вплив кризи на діяльність підприємства та включає теоретичну, методичну та практичну складові обгрунтування стратегічних напрямів формування і розвитку ключових потенціальних можливостей підприємства. Обгрунтовано науково-методичні підходи щодо забезпечення конкурентоспроможності підприємств під час кризи що на відміну від існуючих передбачає поєднання стратегій, що включають логічне розуміння унікальних викликів, які створює кризове середовище, інвестиції в інновації та дослідження і розробки, побудову і підтримку міцних відносин із зацікавленими сторонами, зосередження уваги на фінансовому управлінні, надання пріоритету добробуту та залученості працівників, а також регулярний перегляд та оцінку планів антикризового управління.