Search academic texts

Information × Registration Number 0521U101762, Doctoral dissertation Status Доктор економічних наук Date 15-09-2021 popup.evolution o Title Strategic vectors of industrial enterprises activity sustenance management Author Markova Svitlana Viktorivna, Кандидат економічних наук popup.head Cherep Alla Vasylivna popup.advisor Cherep Alla Vasylivna popup.opponent Kovalov Anatolii Ivanovych popup.opponent Horal Liliana Tarasivna popup.opponent Karpenko Andrii Volodymyrovych Description Об'єкт: процес формування стратегічних векторів управління життєзабезпечення діяльності промислових підприємств. Мета: обґрунтування та розробка теоретичних, методологічних та практичних засад щодо формування стратегічних векторів управління життєзабезпечення діяльності промислового підприємства. Методи дослідження: метод узагальнення наукового досвіду та термінологічного аналізу, системний підхід, аналізу і синтезу, індукції та дедукції, статистичний метод обробки даних, метод групування, системного аналізу, економіко-математичне моделювання, експертний метод, абстрактно-логічний, метод порівняння та логічного узагальнення, морфологічний аналіз. Запропоновано: вперше: розроблено методологічний підхід до визначення оптимального інтервалу багатономенклатурного замовлення, який ґрунтується на асимптотичному підході моделювання змін внутрішнього середовища з метою врахування особливостей попиту на продукцію, що дозволяє визначити оптимальний період між замовленнями для багатономенклатурної поставки та знизити логістичні витрати підприємства; запропоновано методологічний підхід до комплексної оцінки життєзабезпечення діяльності підприємства з урахуванням факторів виробництва, а саме капітал, праця, земля, підприємливість та інформаційна забезпеченість; запропоновано методологічний підхід до оцінки життєзабезпечення діяльності підприємства за рахунок класифікації на товари-стимулятори (S – stimulant) життєзабезпечення діяльності підприємства і товари-дестимулятори (D – destimulant) та ті, що можна віднести до проміжної групи – це товари-інерти (І – inertia); удосконалено: сутність поняття життєзабезпечення діяльності підприємства; інноваційну модель управління життєзабезпечення діяльності підприємства, яка передбачає врахування інноваційної активності та інноваційного потенціалу підприємства з метою формування продуктової, ринкової, організаційно-інноваційної стратегій задля забезпечення оптимальної ефективності інноваційної діяльності; методичний підхід до визначення прийнятного варіанту ритейлу з потенційних представників, який передбачає використання методу ієрархій Т. Сааті для оптимального вибору управлінського рішення за такими показниками, як: умови ритейла, географічне розташування, імідж ритейлера, автоматизація обліку, умови зберігання, інформаційна забезпеченість, розмір магазину/ площадки; понятійно-категоріальний апарат щодо сутності стратегічного управління життєзабезпечення діяльності підприємства; набуло подальшого розвитку: складові елементи життєзабезпечення діяльності підприємства, які охоплюють усі види функціонування та фактори виробництва (праця, земля, капітал, підприємливість та інформація) з урахуванням їх забезпеченості, що дозволяє підприємству зацікавити покупців в продукції, роботах та послугах і отримати інноваційний, організаційний, економічний, фінансовий, бюджетний, соціальний та екологічний ефекти; комплексна модель життєзабезпечення діяльності підприємства, яка включає фактори зовнішнього макросередовища та фактори внутрішнього середовище з урахуванням основних показників моделі Р. Квінна та Р. Кемерона (фактори виробництва, структурний розвиток, творчий потенціал, розвиток персоналу, конкурентоспроможність тощо), що дозволяє підприємству відтворити економічний, соціальний, фінансовий, бюджетний, інноваційний, ресурсний ефекти; методика оцінки підприємливості, яка враховує, як риси особистості, що засновані на здатності людини досягати запланованих та конкретних цілей в економічній, трудовій, інформаційній, ресурсній та соціальній сферах діяльності за рахунок бажання отримати вигоди на основі своєї ініціативи, діловитості, винахідливості, самостійності, готовності до ризику, креативності та інноваційності так і “обличчя бренду” – яке є якісною характеристикою керівника підприємства; інтегральна модель принципів управління життєзабезпечення діяльності підприємств, що включає два великі блоки: адміністративно-організаційний та організаційно-соціальний. До першого відносять: цілеспрямованості, владні принципи, організаційні принципи, розподіл праці, департаменталізації, ієрархії принцип оптимального поєднання централізації і децентралізації управління. Другий блок, організаційно-соціальний, складається зі взаємопов’язаних принципів, таких як: врахування потреб та інтересів персоналу, дисципліна, мотивація, справедливість, єдність інтересів персоналу і підприємства, принцип ефективності і оптимальності, ініціативи, гармонійність розвитку персоналу; система заходів формування раціональної системи стратегічних векторів управління життєзабезпечення діяльності підприємства, яка враховує інноваційний потенціал, як основний складовий елемент системи управління підприємством. Сфера використання: промислові підприємства. Registration Date 2021-09-21 popup.nrat_date 2021-09-21 Close