Реєстраційний номер
0824U003094, Дисертація доктора філософії
На здобуття
Доктор філософії
Дата захисту
18-09-2024
Статус
Захищена
Назва роботи
Формування економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів
Здобувач
Чень Мінлей ...,
Керівник Бондар Юлія Анатоліївна
Опонент Дідовець Ірина Володимирівна
Опонент Якушев Олександр Володимирович
Рецензент Бойко Олена Володимирівна
Рецензент Колодинський Сергій Борисович
Установа, організація, у вченій раді якої відбудеться/відбувся захист
Товариство з обмеженою відповідальністю "Приватний заклад вищої освіти "Східноєвропейський університет імені Рауфа Аблязова"
Опис
Наукове дослідження присвячено обґрунтуванню та розвитку теоретичних положень, розробленню методичного забезпечення та практичних рекомендацій щодо формування економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів на засадах стратегічного управління.
Економічну стратегію реалізації корпоративних інтеграційних процесів обрано, як базовий елемент процесу корпоративної інтеграції підприємств, що базується на: стратегічній зоні господарювання (СЗГ), стратегічному господарському центрі (СГЦ), стратегічному потенціалі підприємства (СПП), методах концентрації та інтеграції конкурентних ресурсів.
Визначено передумови та фактори впливу на формування економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів, що дало змогу охарактеризувати особливості цього процесу, виявити чинники, які сприяють або заважають успішній реалізації таких об'єднань, а також на їх основі розробити ефективні стратегії для досягнення поставлених цілей корпорацій при здійсненні корпоративних інтеграційних процесів, і допомогти організаціям уникнути проблем, забезпечивши успішність проходження інтеграцій, що в результаті призведе до досягнення спільних цілей та створення конкурентних переваг.
Представлений механізм управління корпоративними інтеграційними процесами, який передбачає наявність таких етапів, як: планування, аналіз способів здійснення, оцінку та аналіз варіантів стратегії, перевірку варіантів та здійснення інтеграції, а також фактори впливу на етапи реалізації даного механізму. Окремо розглянуто фактори (сегменти СЗГ), типи інтеграції, стимули і мотиви корпоративних інтеграційних процесів та надано характеристику передумов й відповідних стратегічних орієнтирів інтеграційних процесів. Обґрунтовано етапи і розроблений алгоритм реалізації корпоративних інтеграційних процесів з урахуванням процесів інтеграційної взаємодії та організаційного розвитку.
Окреслено бар’єри та драйвери формування економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів. Надано характеристику складовим елементам методичних рекомендацій щодо формування економічної стратегії для реалізації корпоративних інтеграційних процесів, серед яких: аналіз потреб та цілей, оцінка ринкового середовища, аналіз фінансового стану, визначення стратегії інтеграції, управління трансформаціями і змінами, легалізація та регуляторні питання, моніторинг та оцінка. Розроблено та аргументовано методи формування економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів.
Для оцінки сильних і слабких сторін, можливостей та загроз, пов’язаних з формуванням економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів проведено SWOT-аналіз корпоративних інтеграційних процесів, який допоміг виділити вагомі аспекти, що враховуються при розробці стратегії інтеграції та визначенні питань, яких слід уникати або яким слід приділити більше уваги. Детально представлені аналіз ринкової структури та основні кроки для ефективного використання бенчмаркінгу при формуванні економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів. Запропоновано та проаналізовано підходи до формування економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів. Сформовано методичні положення щодо вибору оптимальної економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів. Означено критерії, які рекомендовано враховувати при виборі оптимальної економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів. Визначено основні відмінності між корпоративною, бізнесовою та функціональною стратегіями. Представлений підхід, який інтегрує економічні, соціальні та екологічні аспекти у діяльність корпоративних підприємств – стратегію корпоративної соціальної відповідальності та стійкого розвитку, схематично наведені її переваги.
Розроблений комплексний набір стратегій підприємства та складові стратегії позиціонування підприємства як глобального лідера або виробника найкращих продуктів. Охарактеризовано класичні види стратегій інтеграційного розвитку.
Виявлено основні науково-практичні проблеми стратегічного управління корпоративними інтеграційними процесами та надано відповідні науково-практичні рекомендації щодо стратегічного управління корпоративними інтеграційними процесами, зокрема, рекомендації щодо оптимального вибору стратегії для управління корпоративними інтеграційними процесами. Побудована матриця визначення стратегічної інтеграційної позиції підприємства.
Дата реєстрації
2024-09-11
Додано/оновлено в НРАТ
2024-09-11 / 2026-07-14
