Пошук академічних текстів

Інформація × Реєстраційний номер 0825U000713, Дисертація доктора філософії На здобуття Доктор філософії Дата захисту 17-04-2025 Статус Наказ про видачу диплома Назва роботи Моделі та методи формування команди проєкту у сфері інформаційних технологій в умовах невизначеності Здобувач Сушко Гліб Володимирович, Керівник Кононенко Ігор Володимирович Опонент Бушуєва Наталія Сергіївна Опонент Косенко Віктор Васильович Рецензент Гринченко Марина Анатоліївна Рецензент Чередніченко Ольга Юріївна Опис Сушко Г. В. Моделі та методи формування команди проєкту у сфері інформаційних технологій в умовах невизначеності. - Кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису. Дисертація на здобуття наукового ступеня доктор філософії (PhD) за спеціальністю 122 «Комп'ютерні науки». - Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут», Харків, 2025. У дисертаційній роботі представлені результати проведених здобувачем досліджень, які виконують актуальне наукове завдання створення моделей та методів формування команди ІТ-проєкту в умовах невизначеності, яке має істотне значення для розвитку інформаційних технологій. Об’єкт дослідження – процеси формування команд ІТ-проєктів. Предмет дослідження – моделі та методи формування команди ІТ-проєкту в умовах невизначеності компетентностей кандидатів та вимог до них. Метою дисертаційної роботи є підвищення якості команди ІТ-проєкту шляхом створення і застосування моделей та методів формалізації задачі прийняття рішення про склад команди з урахуванням невизначеності та суб'єктивності вихідної інформації. У вступі дисертації наведено обґрунтування вибору теми дослідження; зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами, грантами; мету і завдання дослідження; методи дослідження; наукову новизну отриманих результатів; практичне значення отриманих результатів; особистий внесок здобувача; відомості про апробацію матеріалів дисертації та публікації; структуру та обсяг дисертації. У першому розділі роботи проведено аналіз актуальності завдання створення моделей та методів формування команди ІТ-проєкту в умовах невизначеності, а також існуючих моделей та методів вирішення цього завдання. Проаналізовано існуючі визначення команди, її створення, етапів життєвого циклу команди. За існуючими роботами виявлено фактори ефективності команди, а також критерії, які використовуються для вибору членів команди в ІТ-проєктах. Проаналізовано роботи вітчизняних та закордонних авторів, присвячені формуванню ефективної проєктної команди і, особливо, команди, яка повинна виконувати проєкти в області ІТ. Проаналізовано особливості команди при використанні Agile підходів. Основну увагу зосереджено на аналізі робіт з підтримки прийняття рішень при формуванні проєктних команд на основі математичних моделей та методів. Показано, що сучасним трендом при цьому є використання нечітких множин. Виявлено, які важливі постановки задач не розглядаються у відомих роботах. Так у цих роботах не пропонуються математичні моделі мінімізації відхилень властивостей команди від вимог проєкту, максимізації домінуючих компетентностей з врахуванням обмежень у чіткій та нечіткій постановках. На основі аналізу існуючих робіт сформульовано мету та завдання дослідження. У другому розділі створено трьохетапний метод формування команди ІТ-проєкту. Метод використовує багатокритеріальний відбір кандидатів на основі порівнянь, математичні моделі формування команди ІТ-проєкту на основі відповідності властивостей команди вимогам та максимізації компетентностей з урахуванням обмежень при чітких і нечітких вихідних даних. Виявлено вимоги до кандидатів в члени команди ІТ-проєкту. Створено узагальнену модель вимог до компетентностей працівника команди проєкту з розробки ІТ. Удосконалено метод багатокритеріального ранжування кандидатів у команду ІТ-проєкту, який використовує нечіткі числа для завдання переваг кандидатів та оцінювання узагальненої компетентності кожного кандидата на основі парних парівнянь та порівнянь з еталонною компетентністю. Запропонований метод удосконалює метод аналізу ієрархій та метод «лінія» для розв’язання задачі ранжування кандидатів до команди проєкту. У третьому розділі створено математичну модель задачі формування команди ІТ-проєкту, яка заснована на мінімізації відхилень властивостей команди від вимог проєкту, максимізації суми зважених домінуючих властивостей команди з врахуванням обмежень на розмір команди, на бюджет проєкту. Запропонована математична модель дозволяє підібрати команду, яка задовольняє вимогам проєкту і є максимально крос-функціональною. Запропоновано математичну модель формування команди проєкту на основі максимізації суми зважених домінуючих компетентностей, суми компетентностей команди, що перевищують заданий поріг, мінімізації витрат на оплату праці при врахуванні обмеженень на компетентності кандидатів, на вартість робіт і на трудомісткість проєкту. Дата реєстрації 2025-03-03 Додано в НРАТ 2025-03-03 Закрити