Пошук академічних текстів

Інформація × Реєстраційний номер 0825U001866, Дисертація доктора філософії На здобуття Доктор філософії Дата захисту 14-07-2025 Статус Захищена Назва роботи Мотиваційний потенціал лідера в забезпеченні розвитку підприємства Здобувач Хомич Лілія Василівна, Керівник Хрущ Ніла Анатоліївна Опонент Слободянюк Ольга Василівна Опонент Єпіфанова Ірина Юріївна Рецензент Григорук Павло Михайлович Рецензент Йохна Микола Антонович Опис Дисертацію присвячено розвитку теоретико-методичних положень і прикладних рекомендацій щодо формування і реалізації мотиваційного потенціалу лідера в процесах розвитку підприємства. На основі аналізу наукових підходів до сутності лідерства в соціальних і економічних процесах виділено особливості трансакційного і трансформаційного лідерства і зроблено висновок, що вирішення завдань розвитку підприємства потребує трансформаційної моделі. Аргументовано, що трансформаційне лідерство доцільно ототожнювати з підприємницьким лідерством, мотиваційною основою якого є досягнення кращих економічних результатів. Результати дослідження наукових підходів до трактування змісту мотивації та мотиваційного процесу послужили основою формування авторського бачення змісту мотиваційного процесу через поєднання диспозиційного, когнітивного і компетентнісного підходів. Введено авторське тлумачення терміну «мотиваційний потенціал лідера» – як здатність лідера вірно ідентифікувати спектр потреб і структуру мотивів членів свого соціуму (своїх послідовників) і використовувати ці знання для їх релевантної актуалізації в контексті пробудження і підтримання активних дій для досягнення визначених лідером цілей. Виділено основні завдання лідера, які формують його мотиваційний потенціал. Економіко-статистичний аналіз результатів господарювання підприємств України в розрізі основних видів діяльності дав підстави для висновку про необхідність змін у структурі національної економіки для недопущення подальшого поглиблення кризових явищ під час війни і в повоєнний період. Відштовхуючись від висновків інституціональної економічної теорії про залежність загальної економічної динаміки від структури і якості інституційного середовища країни, проаналізували основні напрями і цілі коригування інституційного середовища України в 2022-2024 рр. За результатами аналізу систематизовано напрями й методи інституційної підтримки підприємницького лідерства в Україні. Проаналізовано мотиваційний інструментарій трансформаційного лідера в розрізі різних груп зацікавлених осіб. Аргументовано доцільність застосування методів експертної оцінки і соціологічних досліджень для моніторингу дієвості мотиваційних інструментів, що використовуються трансформаційним лідером в процесі інноваційних змін. Розроблено анкету для такого оцінювання і апробовано в діяльності низки підприємств. Здійснено організаційно-економічне моделювання концепту формування і реалізації мотиваційного потенціалу лідера в процесах розвитку підприємства. Виділено сукупність принципів формування і реалізації мотиваційного потенціалу лідера та сформульовано їх зміст співвідносно завдань розвитку підприємства. Для забезпечення семантичної точності у реалізації завдань дослідження сформовано його термінологічне поле – з урахуванням авторського тлумачення таких дефініцій як «мотивація», «мотиваційний запит», «мотиваційна диспозиція індивіда», «мотиваційне тло», «мотиваційні ризики», «мотиваційне рівняння» і «мотиваційний баланс», що дало змогу побудувати матрицю елементного складу мотиваційного потенціалу лідера. Реалізація проєктів розвитку підприємницьких структур супроводжується комплаєнс-ризиками. Вони мають має мотиваційне підґрунтя, особливості якого залежать від структури мотивацій зацікавлених осіб. Ця структура визначає складові мотиваційного рівняння, яке характеризує співвідношення стимулів і антистимулів, що впливають на вибір управлінського рішення, окреслюючи наслідки його реалізації для особи, уповноваженої зробити цей вибір. Засобами економіко-математичного моделювання проілюстровано динаміку процесу набуття працівниками бажаних типів поведінки у відповідь на застосування лідером засобів мотивуючого впливу у вигляді поєднання стимулів/антистимулів. Опираючись на висновки інституціональної економічної теорії щодо мотиваційної основи ефективності агентських відносин в економічних процесах, сформовано авторський підхід до позиціювання стейкхолдерів підприємства з урахуванням сили їх впливу і місця у прийнятті рішень щодо проєктів сталого розвитку. Запропоновано узгодження позицій акторів у мережі здійснювати на основі незалежного експертного оцінювання для досягнення рівноваги за Нешем. Застосовуючи економіко-математичне моделювання, доведено, що створення умов для недопущення маніпуляцій в ході експертного оцінювання проєктів розвитку усуватиме потенційні загрози конфлікту інтересів акторів у розподілі витрат і доходів, Це формуватиме мотиваційну основу довготривалих партнерських відносин. Побудовано логічну модель організаційно-економічного механізму реалізації проєктів розвитку, яка пов’язує цілі проєкту із цілями і винагородою кожного виконавця. В її основі – Balanced Score Card і SMART-підходи в цілевстановленні, поєднання яких дало змогу сформувати мотиваційну матрицю результативності. Апробація моделі показала її дієвість як інструменту реалізації мотиваційного потенціалу трансформаційного лідера. Дата реєстрації 2025-05-21 Додано в НРАТ 2025-05-21 Закрити