Пошук академічних текстів

Інформація × Реєстраційний номер 0825U001889, Дисертація доктора філософії На здобуття Доктор філософії Дата захисту 14-07-2025 Статус Захищена Назва роботи Управління конкурентоспроможністю інновацій на основі розвитку потенціалу конкурентоспроможності підприємства Здобувач Михальчук Ігор Володимирович, Керівник Стадник Валентина Василівна Опонент Білик Вікторія Вікторівна Опонент Шерстюк Роман Петрович Рецензент Кравчик Юрій Васильович Рецензент Капінос Геннадій Іванович Опис Дисертацію присвячено розвитку теоретико-методичних положень і прикладних рекомендацій для управління конкурентоспроможністю інновацій на основі розвитку потенціалу креативності підприємства. На основі морфологічного та контент-аналізу терміну «конкурентоспроможність» виділено комплексний, відносний, ресурсний, компетентнісно-цільовий та ціннісно-орієнтований підходи, які відрізняються способами конкурентного протистояння підприємств. Охарактеризовано умови ефективного застосування кожного із підходів і доведено каузальність дефініцій «конкурентоспроможність» та «інновації» співвідносно завдань управління конкурентоспроможністю підприємства. Аргументовано доцільність використання ціннісно-орієнтованого підходу до управління конкурентоспроможністю інновацій і сформовано авторське визначення терміну «конкурентоспроможність інновації» – в контексті порівняння альтернатив кінцевого варіанту реалізованих змін, які пройшли весь комплекс робіт зі створення цінності і виступають засобом задоволення певної споживчої потреби. Виокремлено особливості внутрішньої і зовнішньої конкурентоспроможності інновації, що важливо для порівняльного оцінювання споживчої цінності і визначення потенціалу закладеної в інновації корисності. Охарактеризовано можливості зростання організаційної креативності за стадіями розвитку робочих груп. Введено авторський терміни «інноваційна продуктивність» – як здатність суб’єктів інноваційної діяльності до систематичного створення нових, затребуваних споживачами ціннісних пропозицій для цільових сегментів ринку та потреб організаційного розвитку. Охарактеризовано умови, за яких група може стати інноваційно-продуктивною. Використовуючи авторські визначення дефініцій, які складають семантичний ряд концепту «управління конкурентоспроможністю інновацій на основі розвитку потенціалу креативності підприємства» сформовано морфологічний словник дослідження і визначено його ключові акценти, які мають бути використані для реалізації поставлених у роботі завдань. Цільовими орієнтирами аналізу ділової активності суб’єктів економічної діяльності обрано визначення потенційної спроможності промислових підприємств України до реалізації конкурентних стратегій, заснованих на креативності та інноваціях. Дослідження показало значне погіршення інноваційної конкурентоспроможності промислового сектору національної економіки. Для визначення відповідності кадрового забезпечення промислових підприємств завданням продукування конкурентоспроможних інновацій проаналізували динаміку показників оплати праці в промисловості і секторі професійної та науково-технічної діяльності, кількості працівників у цих секторах, динамікою результативності винахідництва та наукомісткості продукції. Результати аналізу дали підстави для висновку про невідповідність державної політики у сфері відтворення та ефективного використання інтелектуальної праці завданням інноваційного розвитку. Обґрунтовано доцільність поєднання ціннісно-орієнтованого підходу і креативного менеджменту для управління конкурентоспроможністю інновацій промислових підприємств і сформовано сукупність принципів реалізації цього концепту. Акцентовано на доцільності виділення технологічної і когнітивної складових у дослідженні шляхів і способів нарощування споживчої цінності нових продуктів і процесів і запропоновано використовувати для такої оцінки метод функціонально-вартісного аналізу. Побудовано логічну модель формування і нарощування потенціалу креативності підприємства для реалізації цілей управління конкурентоспроможністю інновацій Опираючись на авторське трактування сутності потенціалу креативності підприємства, сформовано анкету з питаннями, відповіді на які дають змогу оцінити цей потенціал за складовими, що відображають використання інтелекту працівників, формування ресурсної бази і організаційного простору креативності та науково-практичних підходів інноваційного менеджменту до організації процесу створення інновацій. Використовуючи методи експертного оцінювання здійснили оцінку потенціалу креативності низки підприємств, що виготовляють високотехнологічну продукцію. Поєднуючи ці результати із SWOT-аналізом (де можливості і загрози розглядаються з позицій чинників конкурентного середовища, які детермінують потребу в креативності, а сильні і слабкі сторони підприємства оцінюються через призму потенціалу його креативності), конкретизували основні напрями розвитку їх потенціалу креативності і окреслили шляхи їх реалізації. Обґрунтовано доцільність запровадження на підприємстві системи інтрапренерства, в поєднанні з розвитком організаційного знання. Визначено відмітні характеристики когнітивно-самодостатнього підприємства з виокремленням тих, що визначають пріоритети розвитку знаннєвого потенціалу підприємства і тих, що формують якість організаційних відносин і впливають на мотиваційну складову середовища креативності. Розроблено рекомендації для розвитку обох складових когнітивної самодостатності для підприємств, що виготовляють технічно складну продукцію. Дата реєстрації 2025-05-22 Додано в НРАТ 2025-05-22 Закрити