Пошук академічних текстів

Реєстраційний номер

0825U002321, Дисертація доктора філософії

На здобуття

Доктор філософії, 122, Комп’ютерні науки

Дата захисту

11-06-2025

Статус

Запланована

Назва роботи

Інформаційна технологія колегіального управління часовими та людськими ресурсами ІТ-проєктів

Здобувач

Борисов Олексій Вікторович,

Керівник Данченко Олена Борисiвна
Опонент Фонар Людмила Сергіївна
Опонент Тригуба Анатолій Миколайович
Рецензент Ланських Євген Володимирович
Рецензент Прокопенко Тетяна Олександрівна

Опис

У дисертаційному дослідженні вирішена актуальна науково-прикладна задача, що полягає у розробці та вдосконаленні існуючих моделей, методів та інформаційних засобів колегіального управління часовими та людськими ресурсами в ІТ-проєктах. Мета дослідження полягає у підвищенні ефективності управління ІТ-проєктами за рахунок розробки та вдосконалення моделей, методів та інформаційних засобів управління часовими та людськими ресурсами ІТ- проєктів. Для формалізації завдань дослідження проведено аналіз особливостей управління ІТ-проєктами, розглянуто сучасні підходи до планування часу, розподілу завдань та координації дій членів команд. Проаналізовано наявні моделі та методи управління людськими ресурсами й часовими ресурсами, виявлено їх недоліки й обґрунтовано доцільність подальшого вдосконалення з урахуванням вимог до колегіального прийняття рішень. У роботі наголошується, що ефективне управління часовими і людськими ресурсами є важливою складовою забезпечення результативності ІТ-проєктів. Недостатня увага до цих аспектів призводить до ризиків, пов‘язаних із затримкою виконання завдань, перевитратами ресурсів та зниженням якості кінцевого продукту. Показано, що застосування сучасних інформаційних технологій та інструментів колективної взаємодії дозволяє підвищити рівень організації командної роботи й оптимізувати процеси управління. У межах дослідження розроблено регресійну модель колегіального управління людськими ресурсами ІТ-проєктів. Модель враховує змінні фактори, які суттєво впливають на ефективність роботи команди, зокрема: якість комунікації між учасниками проєкту, культурні особливості членів команди, стиль лідерства, що застосовується в управлінні, а також рівень технічних навичок залучених фахівців. Побудована модель дозволяє встановити кількісні залежності між цими факторами та показниками ефективності управління, що забезпечує обґрунтоване прийняття управлінських рішень. Запропонована регресійна модель дає можливість прогнозувати результати впровадження тих чи інших управлінських стратегій, оптимізувати розподіл завдань і ресурсів, а також мінімізувати ризики, пов‘язані з невідповідністю людських ресурсів вимогам проєкту. Це, у свою чергу, сприяє підвищенню загальної продуктивності команди та досягненню цілей ІТ-проєктів у встановлені строки. Окрему частину дослідження присвячено вдосконаленню матриці Езенхауера, яка адаптована для потреб колегіального управління часовими ресурсами у проєктах ІТ-сфери. Запропоновано модифікації через обʼєднання третього та четвертого квадрантів, що дозволяє більш гнучко враховувати пріоритети завдань за умов постійно змінюваного середовища ІТ-проєктів, забезпечуючи баланс між терміновими й важливими задачами в межах командної роботи. Також у роботі запропоновано морфологічно-інтегративну модель колегіального управління людськими ресурсами ІТ-проєкту, яка дозволяє формалізувати процеси підбору, розподілу й управління персоналом, враховуючи його компетентності, мотиваційні характеристики та участь у прийнятті спільних рішень. Дана модель дає змогу забезпечити прозорий і структурований підхід до управління персоналом, орієнтований на підвищення ефективності взаємодії команди. У рамках дисертації запропоновано метод гібридного онбордингу, який поєднує елементи класичних методів залучення нових співробітників із сучасними підходами інтеграції в команду. Це дозволяє скоротити адаптаційний період, зменшити навантаження на ключових членів команди під час онбордингу та забезпечити стабільну продуктивність навіть за умови високої плинності кадрів у проєкті. Також було розроблено метод колегіального управління часовими і людськими ресурсами, який ґрунтується на спільному визначенні пріоритетів, контролі за виконанням завдань і гнучкому управлінні ресурсами в рамках командної взаємодії. Результатом дослідження стала інформаційна система колегіального управління часовими та людськими ресурсами ІТ-проєктів, що підтримує процеси планування, моніторингу та аналізу ефективності використання ресурсів. На основі розробленої регресійної моделі, система дозволяює оперативно оцінювати стан проєкту та своєчасно вживати заходів щодо корекції планів. Алгоритми інформаційної системи допомагають проводити функціонально-вартісний аналіз, враховувати ризики перевантаження персоналу й затримки завдань, що забезпечує підвищення загальної продуктивності роботи команд. Практичне впровадження розроблених підходів і програмного забезпечення дозволило підвищити якість управління ІТ-проєктами, забезпечити ефективну роботу команд і досягати запланованих результатів у рамках заданих часових і ресурсних обмежень. Результати дисертаційного дослідження впроваджено в діяльність компаній ІТ-сфери України та Польщі.

Додано в НРАТ

2025-06-13