Реєстраційний номер
0825U002704, Дисертація доктора філософії
На здобуття
Доктор філософії
Дата захисту
08-09-2025
Статус
Наказ про видачу диплома
Назва роботи
Управління змінами за умов масштабування бізнесу
Здобувач
Буряк Михайло Олександрович,
Керівник Попов Олександр Євгенійович
Опонент Дикань Олена Володимирівна
Опонент Лепейко Тетяна Іванівна
Рецензент Перерва Петро Григорович
Рецензент Шматько Наталія Михайлівна
Установа, організація, у вченій раді якої відбудеться/відбувся захист
Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут"
Опис
Дисертаційна робота присвячена вирішенню актуальної наукової задачі, що полягає в удосконаленні теоретико-методичних підходів та розробці комплексу науково-практичного інструментарію для управління організаційними змінами підприємств, які функціонують в умовах масштабування.
Об’єкт дослідження – процес управління організаційними змінами, що супроводжує масштабування діяльності підприємств.
Предмет дослідження – сукупність теоретичних і науково-методичних положень щодо комплексної діагностики та оцінки організаційних змін та формування технології управління цими змінами і супутніми ризиками на основі інтегрованого підходу в умовах масштабування бізнесу.
Метою дисертаційної роботи є удосконалення теоретичних положень та науково-методичних підходів до управління змінами в умовах масштабування бізнесу.
У першому розділі здійснено аналіз наукових підходів до управління змінами, яке розглядається як адаптивний механізм. Удосконалено теоретичне визначення організаційного масштабування як процесу якісної трансформації, спрямованого на досягнення нелінійного зростання зі зростаючою віддачею від ресурсів.
У другому розділі обґрунтовано методичний інструментарій на основі аналізу бізнес-середовища та емпіричного дослідження. Виявлено слабкий зв'язок між фінансовими показниками та результативністю змін, що обґрунтовує необхідність багатофакторних підходів. Розроблено методику комплексної діагностики та підхід до інтегральної оцінки результативності змін на основі системи з 23 показників.
У третьому розділі розроблено комплексну технологію управління змінами, що поєднує послідовність етапів з ітеративним характером їх реалізації. Також набув розвитку підхід до управління ризиками організаційних змін. Практична дієвість технології підтверджена апробацією на трьох провідних українських підприємствах – ТОВ «ЕПАМ СИСТЕМЗ», ТОВ «ТАЛІУМ» та ТОВ «АПІКО УКРАЇНА», де зафіксовано виразну позитивну динаміку за ключовими групами показників, що доводить універсальність запропонованих розробок.
За результатами дослідження отримано наступні наукові результати:
удосконалено:
− теоретичні положення щодо визначення сутності процесу масштабування бізнесу, що, на відміну від існуючих визначень, які часто висвітлюють лише окремі його аспекти або ототожнюють його зі зростанням, базується на інтегрованому розгляді наступних ключових атрибутів: якісної трансформації організаційної структури, процесів, бізнес-моделі, нелінійного зростання доходів, ринкового впливу, що випереджає зростання витрат та ефекту масштабу;
− методичні положення щодо оцінки готовності підприємства до організаційних змін в умовах масштабування, які, на відміну від підходів, що аналізують фактори змін розрізнено, базуються на синергетичному поєднанні трьох аналітичних вимірів: оцінка внутрішнього потенціалу за кількісними показниками діяльності підприємства, визначення впливу зовнішніх чинників (ринкових, соціальних, кризових), упорядкування суб’єктивних уявлень та рефлексій працівників і клієнтів;
набуло подальшого розвитку:
− методичний підхід до оцінки результативності організаційних змін, який, на відміну від існуючих, базується на інтегральному оцінюванні фінансових, кадрових, клієнтських, процесних та інноваційних складових з урахуванням їхньої вагомості та стратегічного значення, що забезпечує об’єктивізацію перспективних оцінок різних аспектів впливу змін на діяльність підприємства;
− технологія управління змінами на підприємствах, що масштабуються, яка, на відміну від існуючих, грунтується на деталізації управлінського процесу через чотири послідовні етапи (усвідомлення, мотивація, розвиток компетенцій, закріплення) на основі інтеграції гнучких, партисипативних та навчальних управлінських практик, що забезпечує підвищення керованості та стійкості трансформаційних процесів під час масштабування;
− методичний підхід до управління ризиками організаційних змін в умовах масштабування, який, на відміну від відомих, запропоновано базувати на системному оцінюванні ризиків за п'ятьма ключовими сферами управлінського впливу на здійснення змін (комунікаційна, процесна, культурна, компетентнісна, ресурсна).
Практичне значення отриманих результатів полягає у розробці комплексної, науково обґрунтованого підходу управління організаційними змінами, адаптованої до специфічних умов підприємств, які масштабуються. Запропоновані методичні підходи забезпечують менеджерів практичним інструментарієм для підвищення керованості, адаптивності та загальної ефективності підприємств.
Ключові слова: управління змінами, масштабування бізнесу, організаційна адаптивність, гнучке управління змінами, організаційна трансформація,
результативність змін, технологія управління змінами, ризики управління змінами
Дата реєстрації
2025-07-04
Додано/оновлено в НРАТ
2025-07-04 / 2026-07-01
