Пошук академічних текстів

Інформація × Реєстраційний номер 0825U003476, Дисертація доктора філософії На здобуття Доктор філософії Дата захисту 01-09-2025 Статус Запланована Назва роботи Управління конкурентоспроможністю персоналу підприємств в умовах глобальної діджиталізації бізнес-­процесів. Здобувач Ковтуненко Наталія Миколаївна, Керівник Продіус Оксана Іванівна Опонент Станіславик Олена В’ячеславівна Опонент Масленніков Євген Іванович Рецензент Чернишова Лілія Іванівна Рецензент Скрипник Наталія Анатоліївна Опис У дисертації розроблено та обґрунтовано теоретико­-методичні положення щодо управління конкурентоспроможністю персоналу підприємств в умовах глобальної діджиталізації бізнес­-процесів і рекомендацій щодо їх застосування підприємством. У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертації, вказано її зв'язок з науковими темами, сформульовано мету, завдання, об’єкт, предмет і методи. визначено наукову новизну і практичне значення одержаних результатів. наведено дані щодо апробації результатів і публікацій. У першому розділі дисертації «Теоретичні засади управління конкурентоспроможністю персоналу підприємств в умовах глобальної діджиталізації бізнес­-процесів» визначено сутність поняття, підходи до визначення та складові елементи конкурентоспроможності персоналу підприємства, детально розглянуто діджиталізацію бізнес-­процесів підприємства як виклик конкурентоспроможності персоналу та обґрунтовано необхідність формування діджитал­-компетенцій в контексті управління конкурентоспроможністю персоналу підприємства. Визначені основні та дотичні поняття пов’язані з конкурентоспроможністю персоналу, також зазначені підходи до визначення та описано складові елементи конкурентоспроможності персоналу підприємства. Виявлено, що підвищення конкурентоспроможності персоналу підприємства вимагає не тільки особистих зусиль і саморозвитку співробітників, але і вимагає від підприємств забезпечення відповідної підготовки, мотивації і можливостей розвитку для підтримки зростання і прогресу співробітників. Детально описано діджиталізацію бізнес-­процесів підприємства як ключовий чинник для збереження конкурентоспроможності підприємств в умовах сучасного ринку. У роботі зазначено три основні ланки керівничого персоналу: стратегічна, тактична та операційна та розглянуто формування та розвиток діджитал­компетенцій необхідних саме на цих посадах. Автором запроваджено нову класифікацію діджитал­-компетенцій на ключові та універсальні. У другому розділі дисертації «Аналіз тенденцій глобальних трансформаційних процесів та їх вплив на діджитал­ конкурентоспроможність персоналу підприємства» детально проаналізовано вплив глобальних трансформаційних процесів: проведено аналіз тенденцій глобальних трансформаційних процесів, їх вплив на бізнес­-процеси та діджитал­-конкурентоспроможність персоналу підприємств; досліджено зміст та умови надбання ключових та універсальних діджитал-­компетенцій персоналу підприємства; проведено дослідження методів та інструментів сприяння діджитал-­розвитку персоналу підприємства: вітчизняний та світовий досвід. У третьому розділі дисертації «Формування інструментарію управління конкурентоспроможністю персоналу підприємств в умовах глобальної діджиталізації бізнес процесів» було проведено розроблення нового концептуального діджитал підходу до розуміння сутності та змісту його системи, механізму та інструментарію. Розроблено концептуальну модель системного діджитал підходу щодо управління конкурентоспроможністю персоналу підприємства. Це структурований інструмент, який поєднує сучасні цифрові технології, стратегії управління персоналом і методи підвищення їхньої конкурентоспроможності. Вона базується на інтеграції діджитал-­рішень у бізнес-­процеси, забезпечуючи гнучкість, адаптивність і ефективність у розвитку персоналу. Ця концептуальна модель демонструє системний діджитал підхід до управління конкурентоспроможністю персоналу підприємства, де кожен елемент взаємопов'язаний з іншими, створюючи циклічний процес удосконалення діджитал­-компетенцій. Запропоновано науково­-методичний підхід щодо формування інструментарію для забезпечення ключових та універсальних діджитал­ компетенцій управлінського персоналу, відмінністю якого є врахування особливостей бізнес­-процесів підприємства за ланками управління (стратегічна, тактична та операційна), що дозволяє створити гнучку та адаптивну систему розвитку діджитал­-компетенцій. Детально досліджено таргетування (відстеження) глобальної трансформації діджитал­-компетенцій персоналу за бізнес-­процесами, як ключового інструменту адаптації підприємств до сучасних технологічних змін. Розроблено структуру процесу таргетування глобальної трансформації діджитал­-компетенцій персоналу на рівні підприємства, включаючи конкретні ролі, відповідальність та процеси. Запропоновано функціональну модель посади «менеджер діджитал-­підтримки підприємства», що враховує міждисциплінарний характер посади ­ потребу в гнучкому володінні технологічними інструментами та стратегічному кадровому мисленні в умовах цифрової економіки. Дата реєстрації 2025-08-18 Додано в НРАТ 2025-08-18 Закрити