Реєстраційний номер
0825U003484, Дисертація доктора філософії
На здобуття
Доктор філософії
Дата захисту
22-08-2025
Статус
Захищена
Назва роботи
КАДРОВИЙ АУДИТ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ КОМПАНІЇ
Здобувач
Мотузенко Оксана Володимирівна,
Керівник Лаптєв Михайло Сергійович
Опонент Копитко Марта Іванівна
Опонент Панченко Оксана Петрівна
Опонент Мельничук Дмитро Петрович
Рецензент Наумова Олена Олександрівна
Установа, організація, у вченій раді якої відбудеться/відбувся захист
Вищий навчальний заклад "Університет економіки та права "КРОК"
Опис
Дослідження присвячене розробці механізму інтеграції кадрового аудиту в систему управління ризиками компанії з метою зниження HR-ризиків та підвищення ефективності управління через застосування HR-аналітики та ризик-орієнтованих підходів.
У роботі проаналізовано міжнародний і національний досвід організації кадрового аудиту, визначено його роль у корпоративному ризик-менеджменті. Вперше обґрунтовано кадровий аудит як ключовий елемент стратегічного управління персоналом, що забезпечує відповідність законодавству та стійкий розвиток компанії.
Запропоновано структурований підхід до аудиту: ідентифікація ризиків, перевірка документації, оцінка відповідності персоналу цілям компанії, управлінське реагування. Розроблено комплексний механізм, який охоплює функціональні, організаційні та аналітичні компоненти й інтегрується в загальну систему управління ризиками. Це дозволяє своєчасно виявляти загрози та приймати обґрунтовані рішення, зокрема завдяки використанню HR-аналітики та Big Data.
Механізм включає оцінку компетенцій, продуктивності, задоволеності, адаптації та відповідності законодавству. Його впровадження сприяє зниженню втрат ключових працівників, підвищенню мотивації та гнучкості HR-процесів. На прикладі АТ «Подільський цемент», ПрАТ «Сільпо Рітейл» та ПрАТ «Фора Рітейл» доведено, що впровадження скорочує тривалість аудиту на 38–42%, підвищує точність рішень на 25% і зменшує HR-витрати на 12–15%.
Удосконалено методику оцінки ефективності персоналу за допомогою багатофакторного аналізу, що поєднує кількісні та якісні показники. Методика дозволяє прогнозувати тенденції HR-політики, оцінювати адаптацію, ефективність навчання та відповідність компетенцій стратегії. Результати впровадження: зростання ефективності на 12%, залученості на 17%, зниження втрат від неякісного добору на 9%.
Запропоновано методику оцінки стану впровадження кадрового аудиту з урахуванням стабільності складу, залученості, відповідності компетенцій і дотримання трудового законодавства. Пілотні компанії показали зростання HR-стійкості на 23%, а інтегральний показник ефективності становив 0,58–0,81.
Удосконалено термінологічний апарат («ризик», «управління ризиками», «кадровий аудит», «механізм впровадження»), що забезпечило логіко-методологічну базу для аналізу HR у контексті ризиків.
Стратегічний потенціал кадрового аудиту обґрунтовано через порівняння з міжнародними стандартами (ISO 9001, 45001, 27001). Показано, що кадровий аудит трансформується з інструменту контролю у стратегічну систему запобігання HR-ризикам.
Систематизовано сучасні HR-інструменти: KPI-панелі, цифрові системи оцінки залученості, адаптації, добору та утримання. Встановлено причинно-наслідкові зв’язки між результатами HR-аналітики та фінансовими ризиками: зниження залученості на 10% спричиняє падіння операційної ефективності на 6–7%.
Поглиблено типологію HR-ризиків: внутрішні (плинність, вигоряння, неефективна адаптація) та зовнішні (міграція, дефіцит навичок, законодавчі зміни). Розроблено матрицю ризиків і управлінські рішення, що успішно апробовані в п’яти організаціях.
Інформаційне забезпечення кадрового аудиту доповнене ІТ-інструментами: штучним інтелектом, цифровою обробкою даних і автоматизованим моніторингом ризиків. Smart HR-метрики підвищили точність діагностики на 18% та скоротили час підготовки звітів удвічі, що позитивно вплинуло на якість HR-рішень і загальну ефективність управління персоналом.
Дата реєстрації
2025-08-18
Додано/оновлено в НРАТ
2025-08-18 / 2026-07-01
