Пошук академічних текстів

Інформація × Реєстраційний номер 0825U003729, Дисертація доктора філософії На здобуття Доктор філософії Дата захисту 09-10-2025 Статус Наказ про видачу диплома Назва роботи Формування механізму управління інноваційним розвитком підприємств фармацевтичної сфери Здобувач Бишовець Іван Павлович, Керівник Прокопенко Наталія Семенівна Опонент Храпкіна Валентина Валентинівна Опонент Борщ Вікторія Ігорівна Рецензент Шарова Світлана Василівна Рецензент Овсієнко Наталія Василівна Опис Бишовець І. П. Формування механізму управління інноваційним розвитком підприємств фармацевтичної сфери. – Кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису. Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора філософії в галузі знань 07 – управління та адміністрування, за спеціальністю 073 – менеджмент. – Приватний вищий навчальний заклад «Європейський університет», Київ, 2025. Робота присвячена дослідженню теоретико-методичних та практичних положень формування механізмів управління інноваційним розвитком підприємств фармацевтичної сфери. Розглянуто сутність інноваційного управління підприємствами, приділено увагу особливостям формування механізмів інноваційного управління та окреслено методичні засади їх формування. Здійснено аналіз тенденцій розвитку фармацевтичної сфери, діагностовано інноваційну діяльність фармацевтичних підприємств та розглянуто фактори, що впливають на формування механізму управління інноваційним розвитком підприємств у фармацевтичній сфері. Обґрунтовано напрями удосконалення формування механізму управління інноваційним розвитком підприємств фармацевтичної сфери, означено підходи щодо розробки ефективних механізмів управління інноваційним розвитком підприємств, що досліджуються. Узагальнено перелік етапів формування механізму управління інноваційним розвитком фармацевтичних підприємств: Діагностика інноваційного потенціалу (аналіз внутрішніх ресурсів, ринкових умов, науково-технічного рівня підприємства); визначення стратегічних цілей (формування ключових напрямів інноваційної діяльності з урахуванням специфіки галузі); проєктування організаційної структури (розробка моделі управління інноваціями, створення спеціалізованих підрозділів); фінансово-інвестиційне забезпечення (планування джерел фінансування та управління фінансовими ризиками); інтеграція цифрових технологій (впровадження сучасних технологій: Big Data, AI, автоматизація, цифровізація процесів); впровадження механізму (адаптація процесів до інновацій, запуск нових продуктів, навчання персоналу); моніторинг та оцінка ефективності (аналіз результатів впровадження, оцінка ефективності та визначення напрямів вдосконалення) доповнивши цей перелік етапом «мотивація і підготовка співробітників», що передбачає залучення та збереження в команді мотивованих людей та створення культури високої продуктивності. Удосконалено імітаційну модель процесу адаптації фармацевтичного підприємства до ринкових змін, фундаментом якої є інтелектуальне управління на основі великих даних, штучного інтелекту та аналітичних алгоритмів, що дозволяє забезпечити моніторинг та контроль у режимі реального часу за всіма етапами життєвого циклу лікарських засобів, а саме: аналіз запиту на етапі розробки препарату (seed stage), що дає можливість створити персоніфіковані терапевтичні рішення; гнучке проектування та налаштування виробництва відповідно до специфіки кожного нового лікарського захворювання (реакція, що виникає в організмі після застосування лікарського засобу); організацію ефективного глобального збуту, що враховує регіональні особливості споживчого попиту та регуляторні вимоги. Застосування даної моделі сприятиме швидкому і мало витратному переходу виробничих потужностей на виготовлення нових препаратів, що мінімізуватиме ризики надлишкового виробництва та дозволить цілковито відповідати на динаміку попиту. Аргументовано доцільність впровадження у підприємства фармацевтичної галузі моделі механізму управління інноваційним розвитком цих підприємств з метою отримання ефективних результатів. Зокрема, зважаючи на ринкові потреби та можливості залучення інвестицій, визначаються пріоритетні напрями інноваційного розвитку підприємства завдяки результатам аналізу ринку технологій на основі досліджень; науково-технічному прогнозуванню; патентному та маркетингову дослідженню; побудові патентного ландшафту пріоритетних інновацій; визначенню методів, технологій, інструментів для впровадження інновацій; окреслюються цілі на розробку та впровадження інновацій, залучаючи при цьому безпосередньо фармацевтичні підприємства, науково-дослідні установи та дослідницькі університети, далі здійснюється оцінка ефекту від впровадження цих інновацій для комерціалізації пріоритетних інноваційних розробок. Застосування даної моделі вплине на активізацію процесу інноваційного розвитку підприємств фармацевтичної галузі. Ключові слова: механізм управління; менеджмент, маркетинг, інноваційний розвиток; інноваційне управління; розвиток підприємств; підприємства фармацевтичної сфери; фармацевтичні підприємства; стратегія, управління підприємством, корпоративна культура, маркетингові стратегії, конкурентоспроможність, сталий розвиток, інноваційне управління. Дата реєстрації 2025-09-22 Додано в НРАТ 2025-09-22 Закрити