Пошук академічних текстів

Реєстраційний номер

0825U004229, Дисертація доктора філософії

На здобуття

Доктор філософії

Дата захисту

Статус

Запланована

Назва роботи

Інноваційні механізми програм розвитку девелоперської компанії на основі проактивного стратегічного управління

Здобувач

Мурованський Гліб Анатолійович,

Керівник Бушуєва Наталія Сергіївна
Опонент Зачко Олег Богданович
Опонент Сухонос Марія Костянтинівна
Рецензент Бойко Євгенія Григорівна
Рецензент Ільїн Олег Олександрович

Опис

Актуальність дослідження зумовлена низкою об’єктивних факторів, які відображають сучасні виклики та потреби девелоперської галузі в умовах глобальних і локальних трансформацій. Девелопмент як сектор економіки відіграє ключову роль у формуванні інфраструктури, забезпеченні житлом та стимулюванні економічного зростання. Однак у 2025 році, особливо в контексті України, ця галузь стикається з безпрецедентними труднощами, що роблять традиційні підходи до управління недостатньо ефективними. Війна в Україні, яка триває у 2025 році, спричинила руйнування житлового фонду (понад 150 тисяч будівель пошкоджено, за оцінками UNDP), економічну нестабільність, інфляцію (прогноз на 2025 рік – 15–20%) та перебої з ресурсами. Ці умови вимагають від девелоперських компаній здатності швидко адаптуватися до змін, що неможливо без проактивного стратегічного управління. Розвиток цифрових технологій, таких як Building Information Modeling (BIM), штучний інтелект (ШІ) та big data, відкриває нові можливості для оптимізації проєктів, скорочення витрат і підвищення якості. Проте в Україні лише 10–15% девелоперських компаній активно використовують ці інструменти (за даними галузевих звітів 2024 року), що свідчить про відставання від глобальних трендів і потребу в інноваційних механізмах їх впровадження. Проведено SWOT, SMART та PESTEL аналізи які визначили ключові ризики та можливості розвитку девелоперських компаній в умовах турбулентності. Це дозволило сформувати стратегію сталого розвитку цих організацій. Попит на нерухомість у постконфліктний період зміщується до енергоефективного, доступного житла з урахуванням екологічних стандартів. Девелоперські компанії, які застосовують реактивні стратегії, не можуть повною мірою відповідати цим вимогам, втрачаючи конкурентоспроможність. Проактивний підхід, що передбачає прогнозування трендів і попереджувальні дії, стає критично важливим. Відновлення зруйнованих міст, таких як Буча, потребує не лише реконструкції, а й створення стійких громад. Девелоперські компанії відіграють центральну роль у цьому процесі, але їхній успіх залежить від здатності інтегрувати інновації та стратегічне бачення. Наприклад, відбудова Бучі вимагає скорочення термінів реалізації проєктів на 20–30%, що досягається лише за умови проактивного управління. Аналіз літератури показує, що більшість існуючих моделей стратегічного управління в девелопменті базуються на реактивних принципах, які не враховують невизначеність і динаміку сучасного ринку. Відсутність проактивних механізмів призводить до перевитрат ресурсів (до 25% за оцінками експертів) і затримок у реалізації проєктів (в середньому на 15–20%). У світі зростає попит на «розумні» міста та сталі проєкти (за прогнозами McKinsey, до 2030 року 60% девелопменту буде «зеленим»). Україна, прагнучи інтеграції в європейський економічний простір, потребує адаптації до цих стандартів, що підкреслює актуальність розробки інноваційних механізмів розвитку девелоперських компаній. Таким чином, дослідження є актуальним з наукової точки зору, оскільки заповнює прогалину в теорії менеджменту щодо проактивного стратегічного управління в девелопменті, та з практичної – через нагальну потребу в ефективних інструментах для відновлення України та підвищення конкурентоспроможності її девелоперських компаній. Розробка інноваційних механізмів на основі BIM, ШІ та проактивних стратегій дозволить не лише вирішити поточні виклики, а й створити модель для майбутнього сталого розвитку галузі. Автором запропоновані концептуальна модель менеджменту девелоперських проєктів та продуктів у сучасному оточенні, методи управління девелоперськими проєктами у турбулентному оточення, модель «Розумного міста» для управління девелоперськими проєктами, математична модель управління девелоперськими проєктами з застосуванням штучного інтелекту в умовах BANI оточення, математична модель менеджменту розумних девелоперських проєктів та продуктів в умовах турбулентності оточення. Вдосконалено застосування методу аналізу ієрархій при вирішенні задач девелопменті, що дає можливість приймати обґрунтовані рішення на основі оцінок кожної альтернативи проєкту в межах зазначених критеріїв. Дістало подальший розвиток модель та метод реалізації менеджменту розумних девелоперських проєктів та продуктів в умовах турбулентності оточення. Сутність нових моделей та методів полягає у їх інтеграції з сучаcними системами штучного інтелекту в ВІМ технологіями, що суттєво підвищує конкурентоспроможність девелоперських організацій. Наукові результати пройшли апробацію та впровадження у девелоперських проєктах компаній Архіматика, Столичній проєктно-будівельній компанії та КАН Девелопмент. Довідки про впровадження наведені у додатку.

Дата реєстрації

2025-12-05

Додано в НРАТ

2025-12-05